今年以来，陕西省邮政速递物流分公司坚持创新发展理念，赶超行业发展速度，提高运行质量效益。截至6月底，全省速递物流标快业务收入达7374.59万元，实现了较快增长。

　　聚焦重点市场

　　“要聚焦重点市场，精耕道段散户增量，围绕区域特点，突出发展标快业务。同时，要树立典型，大力推广优点增员扩段增件见效案例，全面打好标快业务发展阵地战。”今年以来，陕西省分公司把标快业务作为战略性、效益性业务来抓，作为“党委工程”来落实，以标快业务发展为核心，围绕重点市场，全力推进“三进工程”，开展“对标赶超行动”。他们聚焦核心区域、商务市场、核心业务，突出重点、打造亮点、做出规模，提升标快量收。对标快重点项目实行积分制，纳入月奖和绩效考核。实行政务市场深挖潜，实现了政务项目大拓展。推进商企市场扩规模，商务市场拓展不断破题，新客户不断增加。同时，陕西省分公司还认真履行国企责任，发挥自身品牌、网络优势，积极助力各地电商扶贫。各地速递物流紧抓时令鲜果和土特产上市时机，积极搭建农产品销售和寄递通路，在EMS“极速鲜”商城平台上线红樱桃、擀面皮、甜瓜、苹果、枇杷、蓝莓等陕西特产，与各地方政府、果农果商积极合作进行线上线下销售寄递，以专业的包装保鲜技术和快递物流综合解决方案，助力陕西各地生鲜特色农产品销往全国。目前，全省速递物流在各地农村生鲜寄递中发挥主力军的作用，年寄递各类生鲜特产邮件150万件以上，既赢得农民的信赖，EMS品牌影响力也越来越大。

　　揽投平台加力

　　“只有做好服务，才能使揽投部在区域直面挑战、行稳致远。”西安市分公司锦业路揽投部经理杨彪在总结工作时这样说道。

　　起初，锦业路揽投部仅有七八名揽投员，如今，该揽投部已有18名揽投员、4个核心创客团队，服务道段达14条，其服务能力实现了新提升。一次，某客户有份重要材料要第二天发到洛阳，但由于受天气影响，航班延误，邮件有可能无法按时送达。得知这一突发情况，杨彪和同事就驱车赶往郑州，从郑州处理中心把邮件取出后直接送到洛阳。寄件客户在得知这件邮件的经历后感慨地说：“以后我们的业务就全部交给EMS了！”上半年，这家客户为揽投部带来了8万余元的标快业务收入。今年1～6月，锦业路揽投部业务收入达152万余元，其中标快业务收入近100万元。这是陕西速递物流众多揽投部发展的一个缩影。

　　今年，陕西省分公司提出“揽投部数量达到100个、揽投段道达到1000条”的揽投能力目标，通过加大揽投部标准化建设与精细化管理力度，强化点部布局，细化段道排布，精耕细作，主攻核心市场，从而促进揽投时效不断提升。目前，陕西速递物流在关中地区重点市场、城乡接合部、经济新兴区域规划新增14个揽投部、96条段道，在新的园区、商厦、楼宇、校园等市场增段，对段道区域大、有大客户、自主能动性不足、揽投量超出核定标准的段道进行拆分，鼓励揽投段道、网格市场化增员，提升揽收比重，营业部揽投人员占比超过75%。

　　创客增收提效

　　西安市分公司朱雀乐府揽投部政务团队领创者周双红，负责雁塔区检察院和雁塔法院道段。他积极创新工作方法，做好主动客服，目前个人月均收入高达1.5万元左右。不仅如此，朱雀乐府揽投部积极开展的段道创客引领模式，使揽投部整体月收入规模也从十七八万元增长至现在的40万元左右，像这样的揽投部，西安市分公司共有40个。

　　陕西省分公司持续深化“创客计划”实施，以强化损益核算推进创享工程，激发工作动力，提升经营效益，真正发挥了创客的作用和活力。他们对营业部制定合理的年度损益（或利润）目标，按超收益的一定比例提成分配给创客团队。探索创客“共享制”，将各利润中心、职能部门与超收益可分配部分进行挂钩，对骨干员工进行重点激励，解决推动动力不够的问题以及“创客计划”多劳多得精度和力度不够的问题，调动各个层面激发创客的积极性。在重点商厦写字楼、校园园区、产业集群，陕西速递物流推行“领创者+若干揽投员”的团队营销模式，细化分工，揽投分离，鼓励领创者市场化增员。在“创客计划”的持续推进下，陕西速递物流标快业务也驶入发展快车道。