由中国邮政集团公司软件开发中心主体承担的邮政战略绩效管理信息系统（以下简称“战略绩效管理信息系统”）主体功能已完成开发和上线，经过系统功能演示、系统培训，于7月18日开始对集团战略规划部、集团各填报部门、直属机构、控股公司进行为期3周的推广应用，目前用户反馈使用效果良好。本次推广应用内容主要包括指标库维护、考核办法维护、绩效实施与监控、绩效评价与反馈、绩效分析与预警、对标库管理等模块。

　　战略绩效管理信息系统是以集团公司战略为导向，对战略实施全过程管理，开展战略评价并将战略评价结果应用与激励制度建立相结合的管理应用系统。战略绩效管理信息系统的成功推广为集团公司战略实施和落地提供了强有力的支撑，对实现集团公司整体价值的持续提升意义重大。

　　战略绩效管理信息系统项目开发实施过程中，项目组面对项目周期短、开发人员短缺、相关项目工作经验不足等问题，充分发挥凝心聚力抓项目，攻坚克难敢担当的精神，奋力攻克每一个项目难点。项目开展期间恰逢2019年春节假期，项目周期十分紧迫，项目组成员充分发扬无私奉献、勇于担当的精神，主动放弃部分假期提前回到岗位投入工作，有力保障了战略绩效管理信息系统上线目标的实现。在攻克战略绩效管理信息系统对考核指标数据计算功能进行自定义公式的难关时，面临巨大的挑战，项目组成员毫不畏惧，自己想办法、抓落实，努力攻关、奋力拼搏，克服重重困难和风险，顺利完成了系统需求的调研、架构设计、功能实施、系统测试、上线等工作。同时项目组充分发挥业技融合的作用，业务和技术人员集中办公，每完成一个功能项的开发，在完成内部测试工作后便会邀请集团战略部的关键用户进行测试，根据测试反馈信息再进行功能优化，实现了项目高质量的持续交付，降低了项目的风险。中心领导也对战略绩效管理信息系统项目给予了大力支持，对系统功能提出了宝贵的意见和建议。战略绩效管理信息系统顺利上线并成功推广应用，离不开项目组全体同事，以及全中心、集团各相关单位的支持和共同努力。

　　战略绩效管理信息系统的成功推广，加大了集团公司绩效管理精细化管理力度，加强了绩效管理的科学性、时效性和针对性，有效指导各单位科学、有效地组织生产经营活动，能够极大的改变手工方式统筹、汇总难度大，效率低，分析预测能力不足的劣势，提升绩效考核与管理的信息化水平，逐步实现绩效考核与管理的全信息化运作方式。战略绩效管理信息系统项目作为中心敏捷开发的试点项目，为中心推广敏捷开发工作积累了宝贵经验。下一步，项目组将继续不忘初心，牢记使命，加强理论学习，不断开拓创新，做好战略绩效管理信息系统日常维护及后续需求分析及开发工作。