日前，各地邮政紧紧围绕2020年中国邮政集团有限公司工作座谈会明确的重点工作要求，坚持提质增效，强化担当落实，全力推动企业高质量发展。

　　山西省邮政分公司提出，认真落实加强党的政治建设的21条具体措施，充分激发基层党组织的战斗力。聚焦问题导向，着力解决寄递业务发展缓慢、代理金融发展乏力等问题。持续推进普遍服务提质达标，深入推进代理金融转型升级，加快推动寄递业务提速增效，着力打造农村电商特色平台，推进基础性业务创新转型。深入推进寄递事业部融合改革，实现人融、心融、薪酬融、考核融“四融”目标；加快代理金融系统化转型，推进金融网点“四合一”优化整合；构建综合营销体系，加快渠道平台转型与营销体系的耦合。加大协同发展力度，构建协同发展新格局。

　　江苏省邮政分公司重点部署了三个方面的工作：在寄递业务改革方面，着力推进中心局改革、网络组织规划、揽投端机制改革、时限管控、寄递市场深化开发。借鉴快递物流行业网络运营作业组织模式，明确“一级分拨中心+二级分拨中心+区域集包中心（县域）”三级架构。营揽端持续推进“准加盟”制改革，投递端优化投递作业组织、优化自提点建设、优化快包投递机制。在惠农项目方面，扎实开展走访，提升综合服务能力；理顺协同流程，确保协同模式落地；注重迭代优化，推动平台有效运营；构建服务体系，推动农品基地建设；强化协同联动，确保项目有序推进。在县域发展方面，开展好储蓄金融村建设，加强标快、仓配等寄递业务发展。

　　广东省邮政分公司提出，要始终坚持勇争第一的信心不改变，坚定全年的目标不放松。要通过“数字”差距来找问题，确保金融收入不留缺口，稳住寄递市场占有率，对标先进省及广东银行业零售业务先进做法深挖客户潜力，大力建设一站式“政务服务场景”、“寄递+共享寄递+员工创业+金融转介+新零售”的社区服务生态圈，以分众客户为中心的全要素服务场景，以会员为中心的生活服务生态圈，广东邮政线上营业厅，大力开发生鲜宅配市场。此外，广东省分公司将推进分类成本管控，提高劳动生产率，进行系统优化。

　　四川省邮政分公司提出，深度融入四川经济社会发展，毫不动摇践行集团公司“四梁八柱”战略，以“三个视角”找差距，以“三大规律”促改革，抓重点、补短板、强弱项、固优势，以党的建设为引领，以高质量发展为中心，以机制创新为动力，以科技创新为赋能，以精细管理为支撑，以作风建设为保障，推进四川邮政发展更进一步。在下一步工作中，四川省分公司将努力实现发展速度处于全国邮政前列、发展效益稳步提升、客户服务优质便捷、企业治理科学高效、精神风貌焕然一新的目标。

　　甘肃省邮政分公司提出，要深化管党治党，筑牢政治堡垒“强保障”。要围绕普服达标，提升网点效能“优服务”。要注重质效并举，紧盯目标任务“促发展”。要突出转型升级，加快动能转换“激活力”。要紧扣降本增效，突出机制建设“管长远”。同时，持续做好常态化疫情防控工作和企业安全生产工作，精心组织好代理金融、寄递业务、报刊大收订、新邮预订等各项旺季营销活动。金融业务要多措并举，城乡兼顾；寄递业务要实施省内网再提速；文传专业要做好主题邮局建设和运营，丰富产品类型，持续推进校园书报刊和“有声图书墙”的销售工作。

　　青海省邮政分公司下半年要统筹抓好四项重点工作：一是坚持突出重点，确保集团公司重点工作有效落地。二是坚持量质并举，推动重点业务高质量发展。扎普遍服务之根，全面保障普遍服务和特殊服务。乘行业增长之势，提升寄递业务规模和效益。固代理金融之本，深化代理金融转型。溯农村电商之源，构建农村电商发展新生态。抓线上转型之机，推进基础业务创新发展。秉协同发展之轴，促进板块协同发展。三是坚持深化改革，提升基础管理水平。优化人力资源管理，强化财务支撑和管控，加快重点工程建设进度。四是坚持党建引领，筑牢坚强政治保障。

　　邮储银行北京分行提出，坚持以“四抢”为主线，推进自身高质量发展和转型升级。一是抢资产，做大优质资产。在公司资产方面，打造重点客户整合管理机制，做好开缴平台、企业网银、保函等重点业务拓展。在零售资产方面，要大力推动小额“极速贷”发展，加快推进财富管理体系建设。二是抢资质，抢抓“三代社保卡”发卡资质、北京市住房公积金资质、医保电子凭证资质。三是抢平台，打通获客渠道。通过互联网金融平台和产业金融平台对接，打通平台渠道，紧抓“无接触商业”模式发展机遇，加快金融生态圈建设。四是抢时间，赢得发展先机。

　　邮储银行河北省分行将重点做好五个方面工作：一是坚持党建引领，切实转变工作作风。二是聚焦转型发展，以获客、活客为目标，以队伍为抓手，以市场为导向，坚持项目带动，高质量发展负债业务，加大重点领域信贷投放，协同中间业务持续增长。三是打造金融新生态，深化协同发展，打造“手机银行、邮储食堂、微信公众号”三个平台，强化“云工作室”线上服务能力，培育转型升级新动能。四是坚决守住风险底线，完善“全面、全程、全员”的全面风险管理体系。五是强化要素赋能，聚合人才、渠道、科技等优质资源，不断激发转型发展内生动力。

　　邮储银行江西省分行提出，要始终保持战略定力，确保各项任务落实落地。要持续提高执行能力，推动经营管理精准精细。大力倡导“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”的工作作风，坚持做到“八个聚焦”，把人头盯牢、把时间把牢、把质量抓牢。要切实增强改革魄力，推动转型发展提速提质。加快推进信贷业务数字化转型，重点提升消费信贷、小额贷款和小企业贷款的线上业务占比，奋力开启数字化转型发展的“第二曲线”。深入落实邮银协同战略，努力在惠农合作、政务服务、汽车产业链、军民融合、农村电商等领域打造江西邮银闭环生态圈。

　　邮储银行海南省分行提出八项举措：一是做好常态化疫情防控，助力决战决胜脱贫攻坚及做好普惠金融服务工作，坚决打好防范化解重大风险攻坚战。二是推进“新零售”转型发展，稳增长、调结构、控成本。三是坚持拓规模提服务，深入推进普惠金融工作。四是坚持增规模调结构，补齐公司业务短板。五是坚持拓展资金资管业务，实现金融同业发展新突破。六是坚持严管风险导向，坚持全员、全程、全面的风控策略，不断提升内控水平。七是坚持质效并重，为高质量发展提供有效支撑。八是坚持党建引领，为高质量发展提供坚强政治保证。