10月12日，中邮信科公司召开了2020年第七次生产经营分析会，会议总结了九月份公司生产经营情况，分析了科技赋能、改革发展过程中的问题，提出了下阶段工作目标和计划。会议要求：

　　一是提高“七种能力”。即政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力和抓落实能力。要将增强“八项本领”与提高“七种能力”要求相结合，深入学习，深刻认识对集团公司、信科公司数字化转型的重要指导意义，在“三大规划”中细化强化。

　　二是完善公司治理。要坚持依法治企，加强对合同法、公司法、劳动合同法、知识产权法、民法典等基本法律知识的学习，尝试专题讲座、网络视频课程等方式开展培训。要强化市场意识，推动公司市场化运营，与相关合作伙伴建立良好的市场化合作机制。要坚持勤俭办企，提高项目投资回报，提高工作效率，提升工作质量，推进更好协同。要建设骨干队伍，加强高端人才引进，开阔思路，开阔胸襟，吸引人才，加大考核力度。要提升数字能力，依靠数字化转型，提升公司治理能力。要强化服务能力，特别对前中台部门的服务能力。

　　三是深化业技融合。要主动协同业务部门，共同组建产品创新交付运营项目实施“铁三角”团队。强化产品创新骨干团队人员选拔、引进、培养和激励，强化常态化一线调研、行业对标和前瞻性预研，主动推动需求开发和产品创新，依靠创新驱动引领发展。

　　四是推进重点项目。要按要求推进新一代寄递、集邮、报刊、ERP、在线业务平台、CRM等重点工程，做好“双11”、集邮、报刊大收订等旺季生产保障工作；关注CRM服务、统一支付等共享能力，确保前端系统的连续性，提供良好的客户体验。

　　五是主动扩大自研。牢记“自主可控，科技赋能”的初心使命，在自主研发方面，对非延续性的新增功能项目，原则上自主研发；对于非自研项目中共性的、公用的核心功能，逐步剥离转向自主研发，包括CRM客户管理服务、统一支付等核心能力；要提高对代理金融领域的科技赋能，落实董事长辽宁调研提出的商务收单管理系统建设要求，主动协同业务部门，推动自主研发，拓展自主研发范围。

　　六是强化数据应用。加强数据治理体系建设，强化数据采集汇集、数字资产建设、数据标准化、数据服务、邮政六大方向的应用等。要发挥数据治理和数据资产的主导作用，积极推进数据应用。

　　七是强化网络安全。推动制定网络安全提升专项方案。要治标治本相结合，立行立改和长期规划建设相结合，不断提升网络安全能力。

　　八是做好全年收尾。各部门要认真总结2020年工作并清晰分析存在的问题。要加速推进与计划建设部的部分职责和工作移交。 

　　九是做好明年预算。要尽快明确“三大规划”思路，基于“三大规划”推进明年IT建设投资预算，避免小散杂项目；要以数字化转型为重点做好相关预算，科技项目预算要精、能落地、能解一线生产所需。

　　十是全面从严治党。要推进党建工作与生产经营深度融合，提升站位，把常态化疫情防控工作上升到全面从严治党的高度，以防疫成效检验公司党委和各党支部的党建水平。要把廉洁风险防控体系融入公司运营体系，推进全面从严治党达到更高水平。