为打造联系基层、解决问题、促进发展的新平台，结合岁末年初旺季生产，四川省邮政分公司于近日启动“挂包帮”（绩效挂钩、部门包点、结对帮扶）活动。 

　　此次活动坚持过程管控和结果导向相统一，由四川省分公司部门和直属单位分别结对包挂1个市州分公司，省分公司领导在分管部门帮扶单位中选择1~2个市州分公司、2个基层联系点督导帮扶；2021年起将帮扶过程和结果与帮扶部门（单位）绩效挂钩，以后原则上按年度常态化开展。 

　　结合企业实际，四川省分公司按季确定“挂包帮”活动主题，即：一季度开门红，强收官；二季度促落实，双过半；三季度送关爱，夯基础；四季度抓跨年，谋来年。为推动活动取得实效，该分公司将主要做好以下工作：帮扶单位与基层单位结对子，帮扶单位负责人全年深入基层“挂包帮”不少于4次；列席基层单位相关会议，每季度至少参加1次基层单位生产经营分析会和1次营业网点（揽投部）晨夕会；为基层解决难题、指导发展，同时将基层反馈的问题带回来，每季度公布1次工作台账，每年度反馈1篇总结剖析报告，帮助基层单位“把脉会诊”，提出工作改进意见。