为进一步改善业绩、提升能力、激励员工，12月7日，中邮信科公司采用“现场+远程”“主会场+分会场”模式召开2020年度部门及领导个人考核述职会议。会议主会场设在中国邮政大厦B座大报告厅，分会场则分别为公司各大项目组驻地。

　　根据会议安排，公司各部门主要负责人对本部门2020年度党建工作和部门工作分别进行述职，由参会人员从工作成效、队伍建设、能力建设三个方面对部门工作进行考评，从对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁维度对领导人员个人进行考评。本次考核工作本着节能、环保、高效原则，引进电子化评分系统。参与评分的人员只需用手机扫描相应二维码就可以进行对相应部门和人员的考核评分。

　　本次考核过程公平、公正、公开。各部门及其领导人员既展示了工作亮点和成绩，也明确了不足和下一步的努力方向，达到了预期效果。

　　会议最后，由公司党委书记龚永恒作总结发言。他指出，2020年，通过大家的共同努力，公司在自主可控、科技赋能方面取得了突出成绩，特别是赋能成效不断改进，响应速度不断提升，得到了集团公司领导和业务部门的认可。但同时大家也要直面现实、正视不足，充分认识到公司自身能力建设与集团公司转型发展对信息科技的迫切需求还存在巨大差距。下一步，希望大家继续牢记自主可控、科技赋能的初心和使命，不等不靠、主动作为，不断提升科技赋能的质量和水平，争做数字邮政的引领者、实践者和推动者。

　　结合十九届五中全会精神学习和集团公司务虚会精神传达，龚总重点强调六点内容：一是肯定成绩，增强自信。通过各部门的述职和工作展示，真切感受到公司在自主可控、科技赋能方面做出的突出成绩。各部门的成绩都是可圈可点的。大家要有充分的自信去提升自主可控能力，提升科技赋能成效。二是问题导向，直面不足。肯定成绩是有必要的，但问题和差距也是客观存在的。如何从自身找原因、从主观找原因，如何真正面对问题，才是推动进步的关键。三是牢记使命，强化责任。新的阶段、新的理念、新的格局，对中邮信科提出更高的要求。中邮信科要做数字邮政建设的引领者、实践者和推动者，要以IT建设推动数字邮政建设，就要进一步强化责任和使命，通过科技赋能去推动和提升邮政高质量发展、高品质生活和高效能治理。四是认清形势，创新发展。要加强对十九届五中全会精神的学习，包括国企改革三年行动方案，结合工作实际，进一步认清发展形势，强化责任担当。作为IT供给方，要主动跟业务部门更好地协同、融合，进而推动工作，实现创新发展。五是着眼未来，立足当前。从邮政面临的市场竞争来看，在数字化能力方面差距是巨大的。大家要立足当前、不等不靠，主动从“三个视角”找差距，真正把握目前邮政在客户服务、员工赋能、企业运营等方面的痛点难点，强化科技赋能、IT赋能和数据赋能，提升自身竞争能力；要按照“三大规律”，结合部门实际，认真梳理邮政数字化转型的相关工作和举措，规划好未来各自领域的建设思路和重点工作。对于“三大规划”中的具体明确的思路，要抓紧推动；对于明显存在问题并与下一步建设思路不吻合的地方，要立即推动整改，明确具体思路，解决当前问题。六是做好自己，成就他人。要强化服务意识，把为他人服务当做一种快乐。要良好尽职履责、创新工作，提升工作成效，展示责任担当，为服务对象提供更有价值的产品和服务；要把提供更高质量、更有成效、更及时的服务作为工作的出发点之一；要做好对邮政员工赋能的数字化，通过提供更高质量的产品、更优质的服务，最终提升客户体验，展示企业运营更高水平。

　　2021年是“十四五”的开局之年，是推进全面建设社会主义现代化国家的开局之年。龚永恒总经理要求，中邮信科公司要立足自身，起好步、开好局，为邮政的数字化、市场化改革，数字化转型和高质量发展作出应有的贡献。