连日来，各地邮政围绕集团公司2021年工作会议精神，深入把握“以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以准确识变、科学应变、主动求变建先机”等工作要求，细致谋划改革发展各项工作，确保“十四五”邮政高质量发展开好局、起好步。 

　　北京市邮政分公司提出以“八个着力”落实集团公司工作会议精神：一是四业（金融、寄递、文传、电商分销）并举快发展，着力推进振兴北京邮政。二是深化改革促转型，着力打造活力北京邮政。推行领导人员契约化管理，推行双合同制管理模式，建立健全市场化经营机制。三是精细管理提质效，着力打造效益北京邮政。围绕高质量发展，深化最小单元损益核算的应用；深化寄递环节降本，强化重点成本压降，提升精细化管理水平。四是大力建设强支撑，着力打造实力北京邮政。加大能力建设力度，深化网业联动，加强技业融合，强化人才赋能。五是提升服务重体验，着力打造品牌北京邮政。六是狠抓安全保稳定，着力打造平安北京邮政。七是发展共享惠员工，着力打造幸福北京邮政。八是党建引领聚人心，着力打造动力北京邮政。 

　　天津市邮政分公司将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，以保质量发展为主线，巩固深化党建引领作用。围绕收入、利润、资金等目标，突出抓好养老金等各类代发项目，加强组合产品研究，用好平台资源，持续深化转型，推动金融业务超常规发展。聚力发展寄递业务，紧盯成本标杆和收入市场占有率，走有效益的规模发展之路。实现邮务类业务专业化经营，加强对外合作，狠抓重点工作落地。2021年，天津邮政还将加大能力投入，计划投资改造网点30个，为274个渠道转型网点配备业务终端设备，持续推进信息化建设，不断提升竞争能力，实现提质增效。 

　　河北省邮政分公司提出，要坚持党建引领，强化责任落实，提高组织战斗力；坚持底线思维，落实落细责任，提高疫情防控力；坚持服务为先，着力提质转型，以网点转型促普服持续达标，提质量、树品牌，促发展、增效益，释放普服新活力；坚持创新驱动，坚定金融业务高效益发展不动摇，加快寄递业务规模与效益并重发展，构建农村电商生态体系，推动基础业务稳定发展，推动协同重点项目落地，提升发展质量，增强市场竞争力；坚持要素赋能，加强能力建设，提升发展驱动力；坚持精细管理，突出过程管控，强化集中控制力；坚持服务大局，践行央企使命，扩大邮政影响力；坚持以人为本，关心关爱员工，增强企业凝聚力。 

　　内蒙古自治区邮政分公司提出，以集团公司“打造一个新邮政”为指引，全力构筑“四梁八柱”战略框架，持续推动改革和发展深度融合、高效协同联动，全力推进代理金融业务转型、深化寄递业务改革、转变传统邮政业务发展方式、积极为渠道平台转型赋能，通过协同核心优势落地，奋力推动内蒙古邮政高质量发展向纵深突破。该分公司还对集团公司三项制度改革要求进行了宣贯，将试点推进盟（市）分公司各级领导人员聘任制和契约化管理，切实推动领导人员从“身份管理”向“岗位管理”转变。 

　　吉林省邮政分公司要求各单位以高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以深化“效益一流、管理一流、作风一流”为目标，以坚持“质量第一，效益优先”、坚持改革创新、坚持协同发展、坚持党建引领、坚持用正确的方法论指导实践为工作遵循，准确识变、科学应变、主动求变，着力做到“六个聚焦”：聚焦党建引领，持续加强党的领导；聚焦服务大局，持续强化央企责任担当；聚焦转型升级，持续推进高质量发展；聚焦改革创新，持续激发企业内生动力；聚焦要素赋能，夯实邮政发展根基；聚焦提升效能，持续加强精细化管理。 

　　江苏省邮政分公司提出，构建高效服务质量体系，做好普遍服务；加快构建服务、人才、合规、土壤、模式、社会“六大生态”体系，做优金融业务；坚持以“三个视角”“三大规律”为遵循，推动规模效益双提升，做强寄递业务；打造惠农商业生态圈以及农村电商的“优势区”“示范区”“样板区”“生态区”，做实农村电商；加快推进基础业务转型增效，做新传统业务；发挥“一个中国邮政”协同效应，强化协同发展；以“处理运营标准化、信息采集规范化、外包管理定额化、时限管控常态化、运力管控精细化”为思路，推进网络运营改革；积极构建“以网点营销为基础、以专业营销为主导、以综合营销为支撑”的新型客户营销体系。 

　　邮储银行江苏省分行结合当前经营发展的新形势、新要求，提出要把握商业银行转型发展的方向，围绕“新金融”，探索“科创金融”、发展“数字金融”、谋划“养老金融”、坚持“开放金融”、巩固“绿色金融”、维护“可持续金融”。要主动融入集团公司“四梁八柱”战略框架，融入总行“建设现代化一流商业银行”发展愿景，融入监管部门宏观审慎政策框架，切实扛起责任担当，把重大机遇转化为发展大势、把发展大势转化为最佳实践。该分行还明确了2021年为员工办的10件实事，以持续为员工创造高品质的生活。 

　　江西省邮政分公司重点部署了六方面工作：一是将金融业务、特快业务、政务项目、惠农合作项目作为江西邮政“一把手工程”重点推进。二是全面对标，推动寄递业务增收增效；全速转型，推动文传业务创新发展；全力聚焦，推动农村电商品牌化；全心协同，推动板块联动效应最大化。三是深化“两集中”改革；加快三级物流体系和同城网融合发展；加速投递网转型改革；加快渠道平台转型；强化大数据运用。四是以降本增效为目的，提升财务管理效能；以三项制度改革为契机，提升人力资源管理效能；以创新引领为核心，提升企业发展效能。五是提升党建水平，强化监督执纪，强化政治担当。六是弘扬奋斗精神，强化优良作风，打造平安邮政，构建幸福家园。 

　　河南省邮政分公司结合自身实际，对2021年及今后一个阶段工作提出了“九新”理念，即以新目标引领新征程，以新市场拓展新空间，以新协同培育新优势，以新组织塑造新体验，以新流程提升新效能，以新科技增添新动力，以新机制激发新活力，以新管理创造新绩效，以新作风书写新答卷，推动河南邮政高质量发展。“十四五”期间，全省邮政要实现普遍服务更加深入；金融业务实现更大跨越，强化财富管理理念，进一步巩固发挥农村市场优势，拓展城市市场；寄递业务实现更大突破，全力提升竞争能力；农村电商实现更大作为，成为乡村振兴事业中的重要力量；传统邮务实现更大提升，在融入文化强省建设中作出更大的贡献。 

　　湖北省邮政分公司以推动高质量发展为主题，以提升市场占有率为目标，以改革创新为动力，将重点做好六个方面的工作：一是落实党建“主责”，全面加强党的建设；二是紧扣质效“主线”，加快推进转型发展；三是做强寄递“主业”，狠抓寄递提能增效；四是坚持创新“主导”，大力实施要素赋能；五是支撑基层“主战”，不断提升管理水平；六是突出员工“主体”，营造和谐向上氛围。落实到业务层面，主要是代理金融业务深化转型和寄递业务提能增效。代理金融以收入为导向，聚焦结构优化，好中做优。寄递业务以做大寄递规模、突出发展特快业务为重点，提高市场占有率，全面压降各环节成本。 

　　广西壮族自治区邮政分公司确定2021年是广西邮政向高质量发展前进的基础年、效益年、改革年，并提出具体要求：一要聚焦丰富内涵，实现普遍服务达标转型。二要聚焦提质增效，推动业务高质量发展。全力推动金融业务快速发展，强力推动寄递业务高质量发展，专业化经营集邮与文化传媒业务，积极推动渠道平台业务转型发展；狠抓协同合作，发挥好核心优势。三要聚焦深化改革，落实集团公司改革工作部署。四要聚焦效益发挥，提升能力建设投入产出比。五要聚焦精细化、标准化，提升企业管理水平。六要聚焦服务大局，切实履行央企责任担当。七要聚焦全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。 

　　海南省邮政分公司将以“五个着力”，抢抓海南自由贸易港建设新机遇，推动海南邮政高质量发展。一是着力推动质效并举，实现各项业务高质量发展。加快推进金融业务转型发展，增强寄递业务市场竞争力，实现农村电商融合叠加，加大惠农项目等重点协同项目发展力度。二是着力深化改革，壮大发展新动能。深化三项制度改革和财务零基预算改革，激发企业内生动力。三是着力创新驱动，提升管理效率。四是着力服务大局，践行央企使命担当。五是着力强化党建引领，为改革发展提供坚强政治保障。 

　　四川省邮政分公司提出，领会“三新”要义，实现“三高”目标，锤炼“三大”作风，奋力推动四川邮政高质量发展。一是围绕“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局”，研判形势、明确目标。二是围绕“推动高质量发展、创造高品质生活、推进高效能治理”，聚焦重点、精准发力。聚焦“四梁”优化布局、调整结构、转变方式，做强做优做大主责主业；聚焦畅通双循环，打造好省内“干线运输+区域仓储+分拨节点+城市配送+县乡村物流体系”；聚焦融入成渝地区双城经济圈建设，重点在川渝毗邻地区物流体系建设、川渝大同城建设、融入国际物流枢纽和铁路货运中心建设、围绕特色产业集群提供供应链物流综合服务、巴蜀文化旅游走廊打造等方面取得突破。三是围绕锤炼“忠、专、实”三大优良作风，把作风建设的实际成果转化为推动各项工作的强大动力。 

　　云南省邮政分公司提出，坚持“一个统领”，即党建统领，深入推进“党建+”；坚持“双核驱动”，即做大做优代理金融，做优做强寄递业务；坚持“三业协同”，即金融、快递物流、邮政普服三大支柱业务并驾齐驱，共同发展；围绕“四个切入点聚焦”，即聚焦机制牵总、聚焦降本增效、聚焦资源配置、聚焦国际布局，将集团公司各项部署要求抓实抓细抓落地。2021年，云南省分公司将着重抓好常态化疫情防控、推进普遍服务提质达标、推进寄递业务降本增效、深化寄递业务改革、优化代理金融业务结构、促进各项业务协调发展、推进创客深化赋能、利用优势推进国际业务发展等工作。