5月18日，中邮信科公司召开2021年第3次生产经营分析会议。会议由前中后台12个部门作4月份生产经营情况的分析汇报，分析了科技赋能、改革发展过程中的问题，提出了下一步工作计划。

　　会议要求，一是关于党建工作，要提高政治站位，强化党建和经营的深度融合，在履职尽责中充分展现对党忠诚和“两个维护”；要统筹民主生活会整改任务，强化部署、监控和督办。

　　 二是关于公司治理，一是要启动公司发展规划工作，尽快制定规划编制工作方案。二是数字化运营工作要破题，先从工作的焦点、痛点入手，从广大员工日常工作入手，推动数字化运营不断深入。三是要启动分中心建设，尽快推动前期调研和方案研究工作。四是各部门要按照公司的专业岗位序列，对人员招聘试题库作统筹梳理，确保对应聘者合理评估。五是要提升采购评标工作，廉洁风险防控最基本的底线和红线，不能逾越；在采购评标过程中，要能够把真正的合格产品、性价比高的产品选出来。要对评标专家提出明确要求，做好技术把关，提升采购工作的质量和效率。

　　三是关于平台建设，一是要强化机房的智能化运营，可组织与邮储银行合肥科技基地开展交流，通过人工智能技术降低PUE值，推动节能减排、降本增效。二是关于智能识别服务平台，现已初具规模，下一步要做大做强，打造强大的智能识别服务中台，做好向邮政前端业务系统及省公司的能力输出。三是关于云桌面推广，要加强部门间沟通，尽快在公司内完成推广，降低对终端的算力要求和网络安全管控难度，下一步要考虑如何在邮政全网推动云桌面应用。四是要强化数据规划的落地实施，持续推进主数据强管控，聚焦寄递业务、客户、财务等当前重点、痛点问题推动数据治理，做好部门间协同。五是关于GIS匹配，匹配准确度已大幅提升，性能方面尚有差距，请相关部门加强协同，共同做好工作。

　　四是关于应用建设，一是新一代寄递业务信息平台项目团队获得中华全国总工会授予的“全国工人先锋号”荣誉称号，这是对中邮信科公司在科技自立自强中勇攀高峰的充分肯定，寄递应用部代表了中邮信科公司的作风和精神，希望寄递应用部珍惜、维护和宣传好荣誉，持续挖掘精神内涵，树立先进典型，发挥模范带动作用，与公司各部门共创新荣誉。二是要强化项目管理，加强统筹协调，要抓住项目实施的关键路径，确保时间进度，确保交付质量的可靠性。