为稳步提升邮件时限水平，陕西省邮政分公司自6月21日开始实行时限管控日分析通报制度。即每日定时召开由省、市分公司总经理、副总经理参加的时限管控分析通报电视电话会，强化落实时限管控路长制，通报全省及各地市时限管控指标，以实际行动力促全省时限管控取得实效。 

　　为加强时限管控工作，陕西省分公司强化落实时限管控路长制，推行“四区域四级路长责任制”。省、市分公司主要领导分别担任路长和区域负责人，每条线路由路长和区域负责人总负责，从收寄、运输、处理到投递进行全环节时限管控，一级抓一级、层层抓落实。省分公司时限管控总路长、副总路长全程参与，对每日重点单位分析整改情况进行督导，限时整改到位，改进生产运行中的问题，以时限提速促进业务发展。强化数据分析力度，以信息系统找问题补短板。全面利用信息数据，逐条邮路、逐个环节分析，重点突破、分类施策、提质提速。强化环节分析，明确划分时限逾限责任，落实时限管控目标、任务、责任、考核“四个到人”。强化问题解决，发现问题，分析问题，找到解决方法，形成新流程、新机制，确保同类问题不再出现。