8月5日，2021年集团公司工作座谈会落下帷幕。各地邮政第一时间认真贯彻落实会议精神，表示要坚持高质量发展不动摇，紧盯重点任务，抓实抓细抓落地，全力做好下半年工作，确保圆满完成全年各项目标任务。 

　　河北省邮政分公司提出，下半年工作重点做好“五个紧扣”：一是紧扣高质量发展主题，持续传导固化高质量发展理念，突出抓好特快业务发展与金融业务结构优化，抓好转型提质效；二是紧扣企业集中管控作用发挥，深化寄递业务降本增效，实现靶向降本，强化管理提效能；三是紧扣企业核心竞争能力提升，深化网点转型塑造邮政新零售业态，加快三级物流体系建设巩固农村主导地位，强化赋能夯基础；四是紧扣“国家队”的使命责任，积极服务京津冀协同发展、雄安新区建设与冬奥会筹办工作，服务大局显担当；五是紧扣新时代党的建设总要求，抓好党建促发展。 

　　辽宁省邮政分公司提出，下半年要突出坚持“客户为本”深化金融转型，落实“三差三力”（利用“时间差”，聚力特快市场；利用“区域差”，聚力差异化市场；利用“禀赋差”，聚力优势市场）发展特快业务，抓住“四个关键”（做得好，政邮合作是关键；做得成，协同获客是关键；做得强，服务能力是关键；做得大，整合资源是关键）推进惠农项目。统筹普遍服务提质达标、加快网点转型全面落地、创新发展邮政基础业务、稳步发展分销增值业务、扎实推进各项管理工作，强力推进金融、寄递两大专业营销体系建设，以点带面、点面结合、精准施策，以更高效率推动高质量发展。 

　　安徽省邮政分公司提出，持续提升寄递业务营销能力，实施客户分级管理，推进优势线路营销，做好营业部销售化转型。深入推进代理金融业务高质量发展，聚焦价值存款，加大存款结构调整力度；聚焦收入结构优化，加快高效中间业务发展；聚焦全产品链，全力推进协同类业务发展。坚持“开放共享、合作共赢、打造品牌、连锁经营”的思路，积极推进渠道合作和业务叠加，重构和丰富网点功能。统筹引入合作伙伴，打造品牌，探索连锁经营模式和市场化运作体系。强化线上线下渠道和私域流量运营，丰富线上线下联动生活服务场景，推动营销模式由产品售卖型向消费服务型转型，打造邮政品牌连锁化新零售业态。 

　　山东省邮政分公司提出了“坚持一个统领，打造一个格局，守住三个底线，抓好六项工作”的贯彻方案。坚持一个统领，即坚持党建统领，打造党建与中心工作系统化融合机制。打造一个格局，即打造专业协同领先发展的新格局。守住三个底线，即守住安全生产底线、金融风控底线和疫情防控底线。抓好六项工作，即以国企改革三年行动方案为统领，系统推进重点改革落地；以综合营销体系为总抓手，提升经营客户和市场拓展能力；以“两集中”为纲，统筹推进寄递业务“五大改革”；以三级物流体系建设为载体，巩固邮政农村寄递主导地位；以损益核算为依据，持续推动企业降本增效；以板块协同为引领，拓展重点协同项目规模。 

　　湖南省邮政分公司提出，各部门要扛起归口、源头主体责任，转变工作作风、增强服务意识，统筹做好指导督导服务支撑；各经营单位要聚焦目标、提速发力，力争下半年实现创优争先。加快发展高效业务、加大成本管控、盘活企业资产，提高发展效益；加快补齐普遍服务短板，从机制、能力建设上不断完善，深化服务理念、丰富服务内涵，努力成为乡村振兴战略中不可或缺的公共服务提供者；运用科技手段，将技术监控与制度防范结合起来，不断前移安全管理关口，提升安全治理能力；以惠农项目为牵引，推进三级物流体系建设，推进邮快合作，守好农村市场“根据地”。 

　　广东省邮政分公司提出，下半年主要从以下几个方面推动各项工作落实：一是聚焦最差、逐项改进；二是形成共识、提升效率；三是加快发展、赢得主动；四是加快改革、增强信心；五是提升能力、持续发展；六是加强管控、防范风险；七是机制保障、强化执行；八是立足未来、高标定位。同时，广东省分公司要求各级领导干部在实践中全面增强本领，敢想敢为，强化执行，以钉钉子精神抓实抓细抓好企业改革发展的各项工作，努力超越既定目标，勇争第一，走在前列，为打造行业“国家队”和建设“六维共生”新邮政作出更大的贡献。 

　　重庆市邮政分公司提出，要深入贯彻落实国企改革三年行动方案，推动落实科技赋能各项重点任务，通过体制机制改革，激发企业发展活力。全力推动落实集团公司服务乡村振兴战略工作部署，扎实推进三级物流体系建设、渠道平台建设，实现金融科技赋能农村消费升级，加快构建农村电商发展生态链。始终坚持“三个导向”，持续推动寄递业务网业联动，加快总结推广揽投改革发展经验，全力抓好“五大环节”降本增效工作。主动融入重庆经济社会发展，全力推进“四梁”业务高质量发展。持续加强项目管理，以惠农合作项目为龙头，持续提升协同发展能力。