连日来，北京、天津、内蒙古、黑龙江、江苏、江西、河南、湖北、广西、云南、甘肃等地邮政单位在贯彻落实2021年集团公司工作座谈会精神中，紧密围绕会议提出的各项要求，结合实际，细致谋划下半年工作，全力推动高质量发展。

　　加快集邮业务“文化+集藏”转型发展，培育年轻客群，活跃集藏市场。集团公司工作座谈会为集邮专业下一步工作指明了方向。中国集邮有限公司对下半年工作进行细致安排：“国家名片紫禁瑰宝”故宫主题邮票特展紧扣弘扬民族精神、增强文化自信的主题，计划在8月底组织直播活动。2022年《方寸天地》集邮日历出版要加快进度，对封面如何设计、使用哪些邮票、讲述哪些历史人物的故事进行认真研究。接下来，生产经营旺季即将到来，生肖季要提前筹划，年册项目要尽早启动。还要认真思考明年集邮发展目标，特别是要从五年发展规划的角度思考集邮未来方向。

　　北京市邮政分公司在下半年将主要围绕五个方面推动各项工作落实：一要坚持党建引领，聚合力、攻难关、作示范。二要坚持发展为要，抢进度、提质效、打基础。进一步强化全资产发展，做大做强首都邮政金融，全力实现寄递业务破题发展，守正创新、加快文传业务发展，深化转型、打造电商分销新生态。三要坚持客户为本，优服务、重体验、树品牌。要抓时限质量提升、抓普服提质达标、抓客户体验改善、抓局所形象提升。四要坚持问题导向，强管理、补短板、保平安。五要坚持真抓实干，转作风、抓落实、见实效。

　　天津市邮政分公司提出，金融业务要做大价值存款规模，加快中间业务发展，推进重点客群开发，提前谋划好跨年营销活动。寄递业务要加快市场体系建设，不断完善市场化机制，强化末端经营改革，加快重点业务的发展。邮务业务要确保文传重点项目稳步推进，抓好2022年度报刊收订，做好函件集邮旺季营销活动，拓展分销产品销售，抓好协同项目落地。同时，坚持以人为本，关心关爱员工，大力弘扬“马班邮路”精神和劳模精神，营造积极向上的企业文化。继续为员工办好事做实事，切实增强员工获得感、幸福感。

　　内蒙古自治区邮政分公司提出，结合刘爱力董事长调研内蒙古邮政时提出的“五个坚持”要求，将集团公司工作座谈会的部署要求落地落实落细。一是坚持质量第一、效益优先，推动邮政高质量发展。二是坚持高标准市场化机制，推动改革发展。三是坚持推进治理体系和治理能力的现代化，推动各项工作深入开展。四是坚持把最佳实践的“盆景”快速转化为邮政高质量发展的“风景”，要进一步深化推广金融生态圈打造，进一步深化推广三级物流体系建设，进一步深化推广农村网点转型，进一步深化推广“家邮站”建设。五是坚持学党史、悟思想、办实事、开新局，推动党建融合不断深化。

　　黑龙江省邮政分公司从九个方面部署了下半年的重点工作：一是以客户经营为核心，深入提升存量挖潜能力。二是以转型发展为中心，持续提升创新创效能力。三是以行为管控数据化、网点运营轻型化、内控管理常态化等基础管理为重心，着力提升落地执行能力。四是实现寄递业务提速增效。五是协同推进惠农项目。六是聚焦畅通经济循环，深入创新实践、争取政策支持、完善体系建设、推进合作共用，充分发挥三级物流体系主渠道作用。七是促进普遍服务质量提升。八是抓实党风廉政建设和反腐败斗争。九是在确保邮件、金融、消防、运输、信息等安全的同时，全力做好疫情防控和防汛救灾工作，切实维护企业生产安全稳定。

　　江苏省邮政分公司提出，下半年，在金融方面，重点关注“七条路径，两个提升”，即通过抓客户、开展大走访活动，抓资金、强化夏收项目，抓节点、预热“双节”营销，抓配置、推进爆款销售，抓场景、打造消费生态，抓协同、推进公私联动，抓提能、强化能力建设，提升客户数和AUM。在寄递方面，紧盯目标，量质并举抓发展；紧盯客户，全面落实“客长制”抓发展；紧盯项目，抓住当下发展商机；紧盯能力，全力打造寄递营销队伍；紧盯服务，重视提升客户体验。在普邮方面，通过网络调整、资源投入、运营优化等方式，不折不扣、保质保量达成集团公司制定的运营标准。

　　针对下半年工作，江西省邮政分公司提出重点做好四个方面工作：一是认识上深化深化再深化。要深入推进党史学习教育；高质量抓好巡视整改；认真做好审计整改；深入开展“小金库”专项治理。二是经营上创新创新再创新。创新转型，加快金融业务发展；接轨市场，加快特快业务发展；构建生态，加快推进政务项目；稳扎稳打，加快惠农合作进程；以点带面，加快渠道平台转型。三是管理上精细精细再精细。解决好人力资源优化问题；解决好财务管理效能问题；解决好寄递降本增效问题；解决好经营合规问题。四是作风上务实务实再务实。深入一线，多听听“炮声”；狠抓落实，多盯盯效果；敢于担当，多攻攻难关。

　　面对河南省当前灾后重建叠加疫情防控现状，河南省邮政分公司将慎终如始抓细常态化疫情防控，坚决做好防汛救灾工作。同时，在下半年的工作中，聚焦党建引领，持续加强党的领导，持续推进党史学习教育，并全面加强干部人才队伍建设；聚焦转型升级，加快推进高质量发展，提速增效发展寄递业务，加快推进代理金融转型及渠道建设和农村电商发展，强化邮务类业务创新发展，以新协同培育新优势，赋予普遍服务新内涵；聚焦激发活力，持续深化改革创新；聚焦夯实基础，持续加大能力投入；聚焦效能提升，持续强化内控管理；聚焦服务大局，切实履行央企责任。

　　邮储银行河南省分行将着力优结构、稳增长，推动各项业务提质增效；补短板、促转型，提升可持续发展能力；控风险、除隐患，以“万无一失，一失万无”的底线思维，抓实抓细风险合规管理工作，坚决筑牢风控防线；强管理、增效益，坚持价值创造；抓协同、聚合力，邮银协同助力乡村振兴，银政协同融入地方经济发展大局；筑堡垒、强根基，持续提升党建引领水平，以人为本推进企业文化落地。

　　湖北省邮政分公司在下半年将重点落实四大任务：提质量，抓好代理金融“夏粮秋收”项目；抓好时限提速和寄递业务发展。增能力，持续深化寄递“五大改革”，持续增强寄递核心能力，加快三级物流体系建设；持续推动金融服务升级。夯基础，夯实党建基础和营销基础，组建寄递专业团队，实行重点客户项目制运营；代理金融推进财富体系建设，市（州）组建财富顾问团队，县（市）组建项目营销团队。强管理，完善创新驱动机制、争先恐后机制、资源配置机制、用工优化机制、工资增长机制、风险防范机制六大机制。

　　广西壮族自治区邮政分公司将按照集团公司工作座谈会安排部署和刘爱力董事长调研广西邮政时提出的“五个坚定不移”工作要求，坚持总体思路不变、目标任务不变、狠抓落实不变，确保完成全年目标任务。一要扎实推进普遍服务达标转型；二要扎实推进业务高质量发展；三要扎实推进邮政农村服务体系建设；四要扎实推进改革实施方案；五要扎实推进能力建设；六要扎实推进企业精细化管理；七要扎实推进国家重大战略落实；八要扎实推进学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，推进党史学习教育走深走实；九要扎实推进作风建设。

　　云南省邮政分公司在下半年将坚持“创客牵总、协同切入、项目抓手、资源到位”总体策略，突出效益优先、质量第一、风控案防并重，聚焦增收增效、降本增效、管理增效、改革增效“四个增效”，实施节日系列主题活动、重点市场、重点项目三个经营抓手，重点抓好以下工作：一是高效业务多作贡献，实现“增收增效”。二是寄递业务统筹改革发展，促进“降本增效”。三是党建引领、机制牵总，持续提升经营质效，突出“合规经营”这一主题，实现“管理增效”。四是重点改革聚焦有利于降本增效和高质量发展要求、有利于提升邮政市场竞争能力的需要、有利于打造行业“国家队”需要的“三个有利于”，推动“改革增效”。

　　邮储银行甘肃省分行在下半年工作中，将坚持党建引领发展，开展好“我为群众办实事”实践活动，强化党组织和党员“两个作用”发挥，以高质量党建引领高质量发展。坚持轻成本化转型，加快中间业务发展，多抓手提升客户黏性，降低资本消耗，提升价值创造。坚持全面风控理念，严守风险底线，持续提升资产质量。坚持效益优先原则，加强精细化管理，提升经营效益。坚持科技赋能，持续推进金融服务模式创新。