9月8日，集团公司召开“扎实开展邮区中心写实工作、持续深化邮区中心改革”推进会议，对前期改革工作进行小结，对下一步工作进行部署，强调要通过持续深化改革，推动邮区中心降本增效工作向纵深推进。集团公司党组副书记李丕征出席会议并讲话，集团公司副总经理温少祺主持。

　　邮区中心改革是寄递五大改革之一。按照集团公司统一部署，全网扎实推进寄递改革各项工作。其中，邮区 中心改革按计划稳步推进，“减架构、减层级、减人员、提效率”的改革成效已初步显现。通过推进落实《处理中心运营管理手册》，邮区中心现场管理标准化、作业流程标准化、生产操作标准化水平不断提升。会议对邮区中心改革取得的阶段性成效予以肯定。

　　前期邮区中心改革取得的成效，更加坚定了集团公司深化邮区中心改革的决心和信心。集团公司党组决定在全网统一开展邮区中心写实工作，会议就成本写实、工艺流程优化、定额定编写实进行部署，要求全网上下务必深刻认识本次写实的重要意义。本次邮区中心生产写实，是在邮区中心实现机构设置去行政化、管理架构扁平化的“两化”基础上，向资源配置市场化、岗位定额定员标准化、单位核算利润中心化的全面深入推进而开展的。

　　会议明确了本次邮区中心写实的目标，即通过成本写实摸清现状，为分类核算精准损益奠定基础；通过工艺写实对标行业，发现问题并持续推进工艺流程优化；通过落实定额实现岗位定员标准化，提升生产效率和效益。

　　会议指出，写实工作要按照集团公司安排统一有序推进。一是集团总控推进，各省分批落实。二是集团选点参与，各省全面写实。集团工作小组根据邮区中心业务规模、工艺流程进行分类，将下沉到浙江、湖南、甘肃三省省会邮区中心，参与实地写实调研。各省工作小组要着力落实本省所辖邮区中心的写实优化工作，统一、规范、按标准开展写实。同时，要加强组织领导，认真落实工作部署，强化责任担当，加强部门协同，确保写实有序推进。

　　会议强调，要坚定不移推进邮区中心向纵深改革，以损益清晰、流程顺畅、生产高效的邮区中心为支柱，打造灵活高效、时限稳定的寄递网络，重塑面向未来、符合市场发展规律的寄递核心竞争优势，支撑寄递业务效益化的规模发展，增强寄递竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，使主业更主、主业更强，彰显行业“国家队”的责任和担当。

　　会上，集团公司寄递事业部从目标任务、组织安排、工作内容、时间安排等四个方面，对《邮区中心组织生产写实，推动定额落地实现邮区中心降本增效》工作方案进行了解读，具体布置了落实工作。浙江省邮政分公司介绍了邮区中心改革取得的成果和经验。