近一段时间，各地邮政企业持续传达学习集团公司2022年工作会议精神，以党组理论中心组学习、集中学习、读书会等多种形式吃透学深会议精神，利用报纸、网络等宣传载体，将会议精神传达到全体干部员工，把思想和行动统一到集团公司党组的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到完成各项工作任务上来，抓好会议精神的贯彻落实，并结合实际研究确定了本部门本单位的工作目标和具体措施，制定任务清单和时间表、工作量，压实责任，务求把各项目标任务落到实处。 

　　邮储银行辽宁省分行要求继续深化“五化转型”，深入推进高质量发展，重点聚焦七方面工作：一是聚焦“转型发展”，落实“双轮驱动”发展战略；二是聚焦“服务提升”，打造高效服务模式；三是聚焦“强基固本”，牢牢守住风险合规底线；四是聚焦“精细管理”，全面提升资源配置效能；五是聚焦“队伍锻造”，不断激发内生发展活力；六是聚焦“邮银协同”，推动重点项目有效落地；七是聚焦“党建引领”，提供坚强有力政治保障。 

　　上海市邮政分公司要求抓好四个方面工作：一是将集团公司的部署要求融入年度工作中，作为新一年工作的总纲和指引；二是将集团公司的工作要求，结合上海邮政实际排出任务书、时间表，具体工作压实责任；三是各职能部门结合自身条线实际进一步组织学习，加强应用；四是各单位积极对标对表，向兄弟省、市单位学习取经，大力营造比学赶帮超的浓厚氛围。 

　　江苏省邮政分公司提出抓好六个方面工作：一是坚持高质量发展，持续推进提质转型，系统做强金融业务，全面做优寄递业务，联动发展农村电商，加快培育邮务新增长点；二是坚持系统增强能力，不断提升竞争优势，着力提升市场营销能力、生产服务能力、数智化能力和经营管理能力；三是坚持机制创新，全面增强发展活力，优化绩效考核机制，引入“赛马”机制；四是加强规范管理，全面提升管理效能，着力加强审计监督，强化金融风险防控；五是践行国企担当，全力服务大局，增强普服保障能力；六是坚持党建引领，着力强根铸魂，加强和谐企业建设。 

　　湖南省邮政分公司提出，要坚持争先进位不停步，全力抓好旺季经营服务工作，高质高效做好节日期间、重要时点的邮政服务工作；要坚持改革创新，主动服从服务国家大局，发挥专业协同和“四流合一”优势，努力打造乡村振兴综合服务主渠道；要坚持党建引领，促进管理提升，切实提升管理质效；要坚持疫情防控不放松，严格落实安全生产责任制，强化金融风险防控，确保寄递渠道安全；要坚持“以人为本”，关爱员工生产生活，扎实开展好“我为群众办实事”实践活动。 

　　邮储银行广东省分行要求发扬“敢为天下先”的精神，从加快业务转型、守住风险底线、创新理念引领、夯实管理基础、构建人才优势、坚持党建引领等六大战略举措贯彻落实集团公司工作会议精神，以高质量发展为主题，以客户为中心，以价值创造为导向，深化“五化转型”，强化“六大能力”，深化“党建引领、数字转型、综合发展、守牢底线”一体推进，全面加快推动广东省分行走在全国前列。 

　　广西壮族自治区邮政分公司要求坚持践行央企责任，筑牢高质量发展根基；坚持稳中求进，加快转型升级，持续推进业务高质量发展；坚持打造农村服务体系，构建高质量发展核心竞争优势；坚持党建统领，引领高质量发展；坚持落实集团改革部署，推动高质量发展；坚持效能优先，赋能高质量发展；坚持精细化管理，驱动高质量发展。 

　　云南省邮政分公司将着力做好五个方面工作：一是政治引领，强化执纪监督，提升保障新水平，进一步筑牢普服根基；二是创客牵总，深化机制创新，引领改革新突破，加快推进各项业务转型升级；三是协同构建业务生态，重塑竞争新优势，推进三级物流体系建设取得实效；四是项目抓手，突出服务品质，打造发展新引擎，做优云南特色市场；五是资源到位，提升管理效能，培育发展新动力，扎实推进“管理提升年”，持续强化基础能力建设。 

　　甘肃省邮政分公司提出，要进一步加强学习，切实提高思想认识，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来；进一步细化工作措施，切实落实落细落地，让措施目标更精准有效；进一步抓好2022年首季重点工作，为全年发展夯实基础；进一步强化国企担当责任和邮政服务意识，确保春节旺季以及北京冬奥会、全国两会期间邮政服务平稳有序；进一步强化政治意识，做到疫情防控和企业发展两手抓两促进；进一步教育引导干部职工强化安全生产意识，全面落实安全生产责任制，聚焦资金、信息、车辆、生产、消防等重点，确保旺季生产安全。 

　　邮储银行甘肃省分行要求全体党员干部做到强化主责意识，提升落实本领；强化大局意识，提升领导本领；强化转型意识，提升发展本领；强化底线意识，提升驭险本领。结合2022年经营思路和发展目标，重点做好四方面工作：一是坚持旗帜鲜明讲政治，扛牢政治责任；二是坚持贯彻新发展理念，推进转型改革；三是坚持全面风险管理，严守风险底线；四是坚持全面从严治党，锻造过硬队伍。 

　　青海省邮政分公司将重点抓好四个方面的工作：一是全面加强党建引领，融入企业改革发展全过程，着力推动党建与经营深度融合；二是全面推进争先进位，推动各项业务实现大突破、大发展，不断拓宽普服新领域，全力实现代理金融追赶超越，持续扩大寄递业务规模效益，加快推进基础业务融合创新，切实确保协同发展落地见效，深化六大重点协同项目；三是全面深化改革创新，加快建立市场化运营体制机制，全面推进任期制和契约化管理，如期完成分业经营工作，深入推进寄递业务“五大改革”，实现寄递业务全流程精细化管控；四是全面强化规范管理，着力提升科学治理能力，坚持组织机构精健化、管理精细化、运营效益化，全面强化安全生产与疫情防控工作。