2月11日，管理应用部召开2022年度工作会议，贯彻落实集团公司和信科公司工作会议精神，总结经验、分析形势，部署落实全年各项重点工作。公司领导龚永恒总经理、孙举恒副总经理莅临指导。

　　孙举恒副总经理传达了中邮信科公司2022年工作会议精神，管理应用部戴莉玲总经理对2021年部门工作情况和2022年工作思路做了汇报，各项目经理做了专题交流研讨。龚永恒总经理对管理应用部一年来的工作，特别是在业财一体化平台、电子采购平台等建设中坚持自主可控、攻坚克难的精神及取得的成效给与了充分肯定，并对今年工作提出了具体要求和期望：一是持续强化部门职责使命，深刻领悟“三大规划”内涵，认清部门初心使命，不断追求卓越。二是持续强化业技深度融合，提升业技融合的产品创新能力，共同推进流程IT跟数据的融合创新。三是持续强化项目管控能力，提升成本管控意识，做好数据和架构管控协同，加强对供应商的管控。四是持续强化新线项目建设，结合集团公司“管理提升年”相关工作，提前规划新线建设体系和骨干人员的统筹安排，以适应新线项目建设需求。五是持续强化智能价值交付，找准智能价值点，理清智能算法逻辑，加强合作，将智能化价值融入企业管理流程，给使用者带来更好体验。六是持续强化系统安全运行，以防范风险挑战的思维去推进系统安全运行保障，逐渐建立智能化运维体系。七是持续强化党建作用的发挥，加强党建与业务的深度融合，以业务发展成效检验党建工作成效，加强对群众的引领，形成干事创业合力。八是持续强化人才培养引进，把握数字化转型机遇，希望青年员工修养内功、勤学苦练，在项目建设实践中去历练，达到快速成长，彰显自身价值。

　　管理应用部2022年总体工作思路：积极落实集团公司“三大规划”，立足实际，聚焦队伍建设、能力建设、项目建设，坚持问题导向，不断推进集团公司数字化转型的要求，落实“自主可控，科技赋能”，为集团公司“管理提升年”做好信息化支撑。

　　管理应用部总经理戴莉玲代表部门表态：全面贯彻落实信科公司工作会议精神，坚持学思践悟、凝心聚力、勇于担当，一是不断扩充、扩大自主可控的广度和深度，注重总结提炼科研成果和创新成果，同时加强运维体系基础能力建设。二是强化业技融合，以“数字邮政”建设为契机，通过需求牵引、价值导向，赋能转型升级。三是强化廉洁风险防控，提高拒腐防变的能力，确保全面贯彻新发展理念，促进公司高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。