3月7日，重庆市邮政分公司召开党委会，审议通过“管理提升年”工作实施方案，明确要坚持“问题、目标、结果”三个导向，遵循“解决问题、发现问题、总结提高”一个原则，聚焦“巡视巡察反馈、审计发现、业务检查发现、市分公司会议指出、部门职能发挥、岗位职责落实”六类问题，完善“市场营销、服务质量、能力支撑、绩效考评、风险防控、综合保障”六大机制，确保“管理提升年”各项工作取得显著成效。 

　　重庆邮政提出，要汇聚部门（单位）合力，压紧压实职能职责，推动企业规范化管理水平提升；细化工作任务，按照“可量化、可考评”要求，围绕重点工作制定目标明确、措施具体、有验收标准的工作指标；强化工作考评，将“管理提升年”工作实施情况纳入年度绩效考评，督导各级邮政一手抓发展、一手抓管理，推动各项任务落实落地、如期完成。