3月4日，河南省邮政分公司以实现快递包裹业务有效益规模发展为主线，全面启动快递包裹准事业部制改革。此次改革聚焦关键环节，明晰责、权、利关系，建立以经营效益改善和市场地位提升为核心的评价机制，充分放权赋能，降低经营端运营成本，形成贴近市场、灵敏高效的专业化经营管理体系。 

　　河南省分公司组建省、市、县三级快递包裹事业部，赋予各级事业部更多事务管理权，使其工作职责由原来只负责市场开发，转变为既负责前端营销又参与网运组织、损益核算、内控管理等工作。同时，建立快递包裹事业部超利润分成机制，完善以经营效益改善和市场地位提升为核心的考核评价机制，将经营利润改善与事业部薪酬待遇直接挂钩，激发各级经营单元活力。