4月23日，邮储银行新一代个人业务核心系统（简称新核心系统）全面投产上线，这是国内银行业金融科技关键技术自主可控重大实践的成功。新核心系统全面采用微服务分布式架构、国产化平台部署，通过业务建模、架构转型、技术贯标等企业级体系建设，实现业务交易从前端到后台、从服务接口到内部组件之间的全链路跟踪，是邮政金融数字化转型的标杆工程。

　　中邮信科公司在项目实施中，立足邮政金融全网“一盘棋”，全面参与邮银协同的系统投产指挥安排，公司龚永恒总经理亲自挂帅部署，孙举恒副总经理多次协调组织，以“五个确保”稳步支撑代理金融新核心系统上线的各项工作。

　　一、确保技术支撑组织到位。4月2日，集团公司召开新核心系统投产上线全国动员电视电话会后，中邮信科立即按前期参与情况分工，由邮政应用部牵头，基础平台部、数据平台部、架构平台部共同参与，各司其职，与省公司信息技术中心紧密配合，建立各级邮银之间、业务技术之间的沟通机制，履行系统上线的带动作用。

　　二、确保网络连通到位。按照统一组织、全面覆盖的原则，4月8日-11日，启动五个试点省连通性测试，及时协调参演网点全部调通网络、安装预演安装包，确保所有演练案例均可正常交易，参演率逐步提升。

　　三、确保网点演练设备到位。会同省技术与采购等部门，协助排查图形终端、柜内清、柜外清、高拍仪等设备配置，满足网点演练备用台席配备，指导外设拔插异常、处理高拍仪调用异常、部分品牌柜内清设备读IC卡异常等问题处理，获取外设日志进行分析，确保应练尽练。

　　四、确保问题及时响应处理。在系统演练、验证及投产上线过程中，邮政应用部深入网点支撑系统演练，紧密配合集团公司金融业务部，与各省技术条线每日问题监控，针对外设调用异常、加载DLL库失败、演练程序病毒误报、交互确认取消或超时、提示密管处理等共性问题，与总行共同召开远程沟通协调会议及时处理。

　　五、确保各项配套改造如期完成。中邮信科提前完成与新核心系统配套的集团支付网关前置系统、大数据平台的改造工作，协同新核心项目办，主动跟踪督导涉及的27家省公司相关省内系统改造。各省克服疫情影响，远程开发测试，截止目前过半已完成全部改造，其余省公司进度完成90%，将继续开展白名单业务的数据验证。

　　下一步，中邮信科公司将继续全力保障新核心系统分批推广至全面生产应用。同时，公司也正组织与邮储总行科技部门进行深入交流与合作，总结新核心系统的规划与建设经验，邮银协同共同提升需求、架构、开发、运维等全方位的数字化建设能力。