架构平台部党支部召开支部扩大会议，第一时间传达学习研讨集团公司半年工作会议精神。

　　会议要求，一是积极推进数字邮政和信息化规划落地。组织信息化规划在中邮信科公司前中台部门宣贯交流，促进规划理念和行动落地；推进六大平台及中台建设，明确中台建设思路和路径；采用新线、旧线双线并行模式推进信息化平台建设；研究信息化规划落地实施中台建设及架构管控关键点，积累架构管控基线，加强架构管控和治理，在规划落地各项目建设过程中，对方案、架构设计等工作进行把控和审核。二是加快推进中台能力的建设和共享共用。完成技术中台2021工程全部功能上线并启动2022年工程建设；加快推广共享公共技术，推进运维桌面云建设，完成移动测试共享服务正式上线及应用推广，加强统一支付平台对业财一体化能力的支持、完成移动端收款功能全国推广，完成移动应用平台、统一身份认证与管理系统的优化建设。三是加快推进科技自立自强。大力推进创新项目，实现处理中心资源数字化、管控数字化及运营数字化的创新突破，打造处理中心数字化转型样板；加大智能+能力输出，强化 AI 创新成果应用推广，赋能邮政“智能+”场景应用，加速业务数智化升级。

　　架构平台部全体干部员工表示，要以饱满的热情，勇于担当、认真负责、全心全意地投入，坚持问题导向，遵循发展规律，聚焦重点任务以实干实绩实效迎接党的二十大胜利召开。