近期，各省（区、市）邮政分公司和邮储银行各一级分行认真学习贯彻落实集团公司2023年工作会议精神，按照“打造三大核心优势，推进十大战略任务”的要求，结合自身实际，围绕党建引领、深化改革、创新驱动等重点工作，凝心聚力锚定高质量发展“首要任务”，为谱写中国式现代化的邮政篇章而奋斗。

　　北京市邮政分公司提出，以“四个坚持”推动“十大战略任务”抓实抓细，坚持以高质量发展为主题，努力开创首都城市邮政发展破题新局面；坚持以“三大保障”（组织保障、动力保障、能力保障）为支撑，全面增强首都邮政高质量发展新信心；坚持以“五大突破”（在队伍建设、客户提量、管理提升、对标提优、降本增效五方面取得新突破）为抓手，重新构建首都邮政高质量发展新优势；坚持以“五大目标”为牵引，推动首都邮政高质量发展取得新成效。通过抓实高质量发展、抓细重点成本压降、抓深突出问题整治、抓牢企业风险防控、抓好幸福邮政建设，实现指标完成、运营高效、服务达标、安全稳定、员工满意五大目标，推动北京邮政高质量发展实现新突破、新跨越。

　　河北省邮政分公司提出，要围绕集团公司工作部署，厘清逻辑，转换模式，加快发展。以获客为核心，从存量客户数据分析入手，明确获客数量和质量两个目标。以产品和服务为保障，在板块协同、产品组合、内外资源整合上下功夫；坚持标准化服务和差异化服务“两手抓、两手硬”，并切实做好消费者权益保护。以团队建设为支撑，全面加强运营支撑团队；严格落实“三大计划”，力推骨干员工成长，更好发挥培训中心作用。以数字化能力为驱动，集中、密集化推动各专业数字化平台建设，从根本上牵引经营模式转型。坚持普服优先，延伸服务内涵，彰显责任担当。深化服务乡村振兴，加快推进三级物流体系建设，服务雄安新区建设，着力服务京津冀协同发展。加强规范管理，树立流程思维，实现效能提升。

　　吉林省邮政分公司提出，以“四树四强”（树立高质量发展的治企理念、树立对标对表的争先氛围、树立业技融合的发展路径、树立业绩优先的用人导向，强化党建引领、强化协同发展、强化规范管理、强化改革创新）为主线，全面落实“十大战略任务”，认真研判形势，明确目标任务，突出抓好金融业务转型、寄递改革提效、服务乡村振兴、普服质量提升、业务外包管理、风险防控等重点工作。

　　黑龙江省邮政分公司提出，要推进高质量发展增收提质，推进精细化管理降本增效；深化金融业务、寄递业务和渠道业务转型；实施城市金融、特快业务、快包够量直达和农村电商突破行动；提升寄递生产能力、提升三级物流体系运营能力、提升企业治理能力、提升数字邮政水平、提升员工幸福指数。要做到“五个着力”，实现“五个提升”：着力深化转型升级，持续提升发展质量效益；着力强化精细管控，持续提升企业治理效能；着力推进能力建设，持续提升企业发展动力；着力践行央企担当，持续提升邮政社会形象；着力强化党建引领，持续提升党建工作质量。

　　江苏省邮政分公司提出，要奋力推进“六个聚焦”，巩固扩大领先优势，为全面推进江苏邮政高质量发展实现全面领先而团结奋斗。聚焦“高质量发展首要任务”，其中金融业务持续推动“三多三增”，寄递业务要规模效益双提升，邮务业务实现创新发展，农村电商联动发展；聚焦“改革是关键一招”，进一步提高服务能力和数智化水平；聚焦“创新是第一动力”，持续完善绩效评价、选人用人等机制；聚焦“国之大者”，持续提升普遍服务水平，扎实推进服务乡村振兴战略，持续推进绿色发展；聚焦“治理体系现代化”，加强财务支撑管控，强化人力资源管理，强化审计监督，推进集约化采购，筑牢金融风控长效机制；聚焦党建引领，着力营造和谐奋进氛围。

　　浙江省邮政分公司提出，要促转型提动能，持续推进“四梁”业务高质量发展；抓协同建生态，服务乡村振兴，助力浙江省高质量发展，建设共同富裕示范区；提升运营管理集约化水平，深入推进分业经营及“六大改革”；优机制构平台，凝聚合力打造板块协同优势；提能力强应用，持续加强人才队伍建设，着力提升数字邮政应用水平；建体系强规范，通过管理提升系列工作不断完善高标准市场化体系，推进治理体系治理能力现代化，提升防范化解重大风险能力；聚人心激活力，坚定不移推进企业文化建设；净生态正风气，以高质量党建引领浙江邮政高质量发展。

　　安徽省邮政分公司提出，要以推动高质量发展为主题，以稳中求进为总基调，以守正创新为原则，以现代化治理为路径，坚持系统观念，强化党建与业务深融互促，奋力打造“安徽应需尽能的样板、集团最佳实践的高地、行业先进更先进的典范”，着力构建品质优、格局新、实力强、活力足的“皖美邮政”崭新品牌。聚焦“三大核心优势”做精做强，在坚定不移落实“十大战略任务”上见行见效，开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势，确保全面实现集团公司下达的收入和利润目标，确保绩效考核A档水平。

　　湖北省邮政分公司提出，要聚力党建与业务深度融合，书写党建引领新篇章；聚力营销转型，构建高效发展新模式；聚力业务转型，开创提质增效新局面。金融业务以压降营销费为抓手，寄递业务以降本增效为抓手，邮务业务以项目带动为抓手，渠道平台专业以场景融合为抓手，实现各专业提质增效。聚力农村邮政转型，巩固农村市场新优势。以三级物流体系建设为抓手，提升农村邮政网络基础能力，强化渠道平台建设运营，重构农村邮政营销体系，提升普遍服务水平，构建湖北邮政服务乡村振兴新模式。聚力科技赋能，提升核心竞争新能力；聚力管理转型，激发改革创新新活力；聚力幸福和谐，增进职工群众新福祉。

　　重庆市邮政分公司提出，聚焦“首要任务”，加快转型发展。牢牢把握高质量发展这个“首要任务”，坚持融合创新，加快转型发展，以业务转型推动业务高质量发展，以业务高质量发展推动企业高质量发展。聚焦“三大核心优势”，强化对标对表。深入落实集团公司工作要求，强化对标对表，找差距、找短板、找根源、找途径，不断增强工作的针对性和实效性，做精做强企业“三大核心优势”。聚焦“十大战略任务”，抓好全面落实。要按照“求是求实谋发展、对标对表抓落实，自信自强显担当、创新创业勇向前”的总体要求，抓实抓细“十大战略任务”，努力开创重庆邮政高质量发展新局面。

　　陕西省邮政分公司提出，要重点做到聚合“六力”，抓实抓好六方面工作：增强信心定力，加快推进重点业务转型提质增效；激发深层动力，持续深化改革释放创新潜能；争当先锋主力，在落实国家战略部署中奋勇争先；提升管理效力，推进治理体系和治理能力现代化；汲取思想伟力，坚持党的建设与企业发展同频共振；凝聚强大合力，营造和谐向上发展氛围。2023年，力争金融、寄递业务发展速度赶超行业水平，全年收入增幅超地方GDP增幅。