连日来，各省（区、市）邮政分公司和邮储银行各一级分行认真贯彻落实集团公司2023年工作会议精神，进一步明晰自身发展目标定位，全面部署2023年工作，力争为谱写中国式现代化的邮政篇章作出新的更大贡献。 

　　天津市邮政分公司提出，在普遍服务上，要做到提质达标筑根基、网点转型构生态、传统业务谋创新、三级物流提能力，不断丰富新内涵；代理金融业务要以平台思维强协同、以生态思维建场景、以长尾思维扬传统，以系统化转型为引领，推进从“做储蓄”向“财富金融”和“生态金融”转型；寄递业务要抓好“五大体系”建设，纵深推进“六大改革”，拓展“四大业务”，狠抓降本增效；农村电商要聚焦“三大核心要素”，做活站点、做大基地、做强大单品，协同推进金融、寄递业务发展。板块协同方面要按照“资源共享、商机共创、优势共建、协作共赢”原则，突出抓好重点项目，推进项目落实落地。 

　　山西省邮政分公司提出，以高质量发展为主基调，践行作为文化、业绩文化、廉洁文化，加快赶超，争先进位，始终树牢“争”的意识，永葆“拼”的劲头，发扬“实”的作风，遵守“严”的纪律，奋力实现大发展、大突破。2023年要立足省情企情，抓住全省重大发展机遇，重点抓好四方面工作：赓续国有企业红色血脉，坚定不移加强党的建设；坚持量质并重不动摇，蹚出高质量转型发展新路；融入大局主动作为，践行服务乡村振兴战略使命；强化对标优化配置，着力提升精细化治理水平。 

　　内蒙古自治区邮政分公司提出，要坚持系统观念、守正创新，明晰高质量发展的目标定位。锚定企业发展的价值指向，处理好经营工作中现金、利润、收入三者的关系；锚定企业发展的核心竞争力和核心动能，全面构建高标准市场化体系；锚定企业发展的管理责任，深入厘清治理过程中的管控聚焦点；锚定企业发展的内生动能，充分发挥绩效考核机制的“指挥棒”作用。要聚焦初心使命，着力提升服务大局的能力和水平；聚焦高质量发展的首要任务，着力增强经营质效；聚焦提高效率、提升效能、提增效益，着力强化企业治理体系和治理能力；聚焦要素赋能，着力夯实综合能力支撑；聚焦党建引领，着力为推动高质量发展提供坚强政治保障。 

　　辽宁省邮政分公司提出，要着力在对标对表上下功夫，在细化落实上下功夫，积极推进辽宁邮政高质量发展实现新突破。通过全力提升普服水平、全力推进金融转型、全力加快寄递发展、全力构建农村生态、全力深化协同发展、全力推进管理提升、全力深化能力建设、全力抓好风险防控、全力强化党建引领“九个全力”，发扬激情创业、务实创新、攻坚创优“三创精神”，努力使辽宁邮政成为中国邮政高质量发展的“生力军”。 

　　上海市邮政分公司提出，要通过达标管控、提质优化、加快渠道转型等方式，保障普遍服务质量提升；要主动对标，推进代理金融效益升级；要坚持“项目+产品”双轮驱动、健全“三个体系”、加快“四大业务”发展、创新“五个机制”、深化“六大改革”，全力推动寄递业务高质量发展；要推动“百千万”工程迈上新台阶，加强邮务业务创新融合。要进一步提升管理水平，压实客户协同的主体责任，完善主动协同的引导机制，激发协同倍增效应。要加大绩效管理日常分析通报力度，充分发挥绩效考核的引领作用。 

　　福建省邮政分公司提出，要以党的建设为统领，凝聚发展强大合力；以高质量发展为首要任务，全力提升经营质效水平。代理金融坚持“无余额不稳、无保险不富、无中收不强”的发展策略，寄递业务坚持提质增效发展，邮务业务加快转型发展。落实全过程精细管理，加强省管市、市管县，强化财务管理支撑，优化人力资源配置，深入推进寄递改革，不断提升运营效率效能。增强金融发展能力、提升实物网运行效能、加强信息化建设，提升企业核心能力。围绕提质达标，提升服务时限质量。 

　　江西省邮政分公司提出，要笃行“五个始终坚持”，注重“十个更加”，真抓实干出成效。其主要内涵包括：始终坚持“质量第一，效益优先”的基本原则，始终坚持“以终为始”的认识论和方法论，始终坚持“整体推进、协同联动”的有效路径，始终坚持“为客户创造价值，为基层解忧赋能”的价值追求，始终坚持党的领导、加强党的建设；更加强化高标准市场化体系的落地，更加重视营销体系建设和商业模式创新，更加发力服务乡村振兴，更加自觉地让协同成为一种思维方式和工作方式，更加重视基础管理工作，更加注重科技进步对经营管理的贡献度，更加完善岗位责任体系、绩效考评体系、薪酬分配体系，更加重视能力建设和作风建设，更加强化预防和化解各类风险的能力，更加增强党的建设的引领性和实效性。 

　　河南省邮政分公司提出，要紧紧围绕集团公司工作总体要求和经营发展目标，增强企业发展的荣誉感，坚定不移推进河南邮政高质量发展，努力做到“九高”“九效”。“九高”为政治站位高、发展格局高、市场占比高、协同水平高、服务品质高、队伍素质高、科技含量高、管理水平高、体系标准高。“九效”是指坚持党建促效，全面加强党的建设；坚持经营创效，提升高质量发展水平；坚持服务提效，忠诚履行邮政初心使命；坚持改革见效，落实集团重点改革任务；坚持管理问效，提高企业治理能力；坚持协同增效，增强市场竞争能力；坚持降本挖效，持续压降各环节成本；坚持安全保效，保障企业安全稳定发展；坚持工作高效，扎实推进机关作风建设。 

　　广西壮族自治区邮政分公司提出，坚持稳中有进，夯实发展基础，奋力实现与全国邮政高质量发展“并跑”。要以高质量发展为主线，确保实现全年经营目标；以“人民邮政为人民”为初心使命，推动普遍服务高质量供给；以客群开发和平台运营为目标，推动服务乡村振兴落地见效；以“两集中”为统领，持续推进寄递“六大改革”；以项目管理为核心，全面加强能力建设工作；以建体系提能力为主线，全面夯实管理基础；以鲜明用人导向激励干部担当作为，打造堪当重任的高素质干部人才队伍；以企业文化建设为驱动，汇聚高质量发展合力。 

　　海南省邮政分公司提出，要持续推进普服提质升级和内涵拓展，加快推动金融业务转型发展，提高寄递业务发展质效，推进农村电商发展，坚定不移推动高质量发展。持续提升离岛免税品邮寄送达服务水平，大力推进海南邮政国际物流仓储处理中心建设，积极参与智慧海南建设，推广总部数字化系统应用，共建共享直播工作室，更好地服务海南自由贸易港建设。坚持邮银协同、板块协同，打造“惠农生态”，主动为海南乡村振兴提供服务解决方案。 

　　云南省邮政分公司提出，要抓党建促发展，塑造党建经营融合新优势；抓改革拓市场，打造寄递业务发展新模式；抓增量提质效，释放金融转型发展新潜力；谋创新重服务，推动邮务业务服务新升级；搭平台畅通道，重塑农村市场渠道新优势；建体系善治理，展现现代企业治理新水平。全省邮政干部职工要进一步增强箭在弦上的责任感、紧迫感，增强争先意识，坚持以解决问题为导向，以实现目标为导向，以优质高效为导向，凝聚共识、团结力量，以饱满的精神状态奋力谱写云南邮政高质量发展新篇章。 

　　新疆维吾尔自治区邮政分公司提出，要着力推动金融、寄递、文传、渠道平台业务健康可持续发展，提质量增效益，推进高质量发展。在人力资源、财务管控、服务质量、能力建设等方面建体系强管理，推进治理能力现代化。持续深化寄递“六大改革”，推进降本增效，强对标优配置，构建高标准市场化体系。聚焦农村电商发展、绿色邮政建设，认真开展“访惠聚”驻村工作，深入推进三级物流体系建设，抓协同建生态，服务乡村振兴。树导向强担当，打造高素质干部人才队伍。严监督补漏洞，抓好安全生产和风险防控。净生态正风气，加强企业党的建设。聚人心激活力，推进幸福邮政建设。 

　　邮储银行北京分行提出，个人金融要以AUM为纲，从财富管理与私人银行、经营性金融、消费金融、信用卡等业务发力，加快零售金融业务转型升级；公司金融板块以争做客户的主办行、综合金融服务主要提供商为目标，持续深化以客户为中心的“1+N”经营与服务体系；资金资管板块争做同业客户的区域经营平台，构建金融同业生态圈，打造金融同业、托管业务两大利润中心，培育核心优势，提升赢利能力。 

　　邮储银行安徽省分行提出，要坚持创新发展，在业务营销、经营管理、支撑保障等方面加强形势研判、政策研究、顶层设计，全面深化能力建设；坚持系统观念，深入研究市场规律、行业规律、价值规律，发挥邮政“四流合一”优势，提升数智化水平，持续推动高质量发展；加强队伍建设，推进制度化建设，强化队伍执行力，持续提升治理能力。 

　　邮储银行山东省分行提出，坚持“转变观念、改革创新、精益管理、稳中求进”的工作方针，紧扣创新变革主线，奋力推动山东省分行高质量发展走在前、开新局。2023年要重点抓好六个方面的工作：突出政治责任，彰显“新”的担当；突出发展质量，巩固“实”的成效；突出风险防控，守住“稳”的底线；突出管理效能，把握“精”的要求；突出协同发展，凝聚“合”的力量；突出党建引领，夯实“进”的基础。