日前，内蒙古自治区邮政分公司以市场部牵头制定工作方案，并组织各条线17个单位、部门专题研讨集团公司高标准市场化体系建设实施方案相关要求，明确了对标对表工作的目的、统一了对标对表管理理念、梳理了对标对表工作的重点，结合内蒙古邮政实际情况，制定本土化、特色化落地举措。 

　　内蒙古区分公司明确了“指标可量化、标准可衡量、措施可操作、结果可评估”的对标原则，确保在纵向联通方面，对上能够顺利承接集团公司，对下能够顺利衔接各盟（市）、旗（县）分公司；在横向贯通方面，协同各板块、各专业积极开展对标工作。建立对标指标库，在全面承接集团公司重点推进的25项对标任务的基础上，围绕经营端、服务端、运营端和管理端建立全区邮政重点任务指标库，初步确定81项具体指标；建立“区、盟（市）、专业、运营”四个层面的对标体系，明确任务、对象、目标、措施和责任部门，落实“四个到人”，外部对标与内部对标双管齐下，顶层设计与基层落地环环相扣，通过目标任务承上启下、对标对表纵横推进，分类分组，推动实现“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”。在此基础上，通过按序时进度推进、月度通报以及举行阶段性推进会议、劳动竞赛和技能比赛等方式，延伸细化目标管理、过程管控、整改提升、经验分享和效果评估“五大机制”，切实推动高标准市场化体系建设工作在内蒙古邮政落地见效。