在全面规范寄递业务外包管理工作中，安徽省邮政分公司围绕寄递业务核心环节，建立内部处理、运输、投递等三大环节外包定价模型，助力降本增效。自2022年推行以来，三大环节累计分别压降成本6677万元、710万元和1.4亿元。

　　其中，外包定价模型坚持以问题为导向，聚焦寄递业务外包管理的制度短板、风险隐患和管控漏洞，明确外包流程框架和管理规范，确定外包范围和外包需求，实现流程化管理。细化各环节关键成本要素，建立定价测算模型，运用实际成本、行业成本、同类省份成本“三把尺子”对标对表，以作业定额标准为红线，根据业务量分档分级，考虑外包商合理利润水平，确定阶梯式外包上限控制单价，提升规范化管理水平。 

　　定价模型及测算数据主要包括定价方式、业务量基础数据、日均人员劳动定额、外包人工费用、场地设备外包成本、发票综合税率、人工成本单价、阶梯定价标准等要素，根据管理费、人员费用和车辆、设备、场地等外包深度的实际情况，灵活组合上述成本项目。内部处理环节重点实施分档分级管控，根据工艺类型和业务量区间，测算用工成本，实行超额累进定价法。运输环节重点统一邮区邮路外包模式，取消包年、包车、按量等多种外包模式，统一结算方式和结算量纲，按照邮路路向，采取趟单价的方式进行结算，优化邮区内邮路外包限价测算模型。投递环节重点推进市场化对标，普遍服务邮件投递对标社会劳务市场用工成本，制定“工时+计件”定价模型；包裹快递对标快递行业，建立外包定价模型，充分调动员工积极性，提高工作效率。