今年以来，四川省成都市邮政分公司不断强化成本管控，着力对揽收及投递外包、运输、管理支撑四大环节的成本进行优化。通过调整预算下达原则、末端激活、项目制运营、建设直投中心、强化损益核算结果应用等措施，深挖降本增效潜能。 

　　从“以收定支”调整为“以支定收”，在保证基本运营开支和必需的能力投入前提下，成都市分公司按专业确定收入增幅和毛利率，倒逼经营端优化收入结构。同时，在预算下达时，对外包费、宣传费等成本项目按照“收支匹配”原则，根据实际量收数据滚动下达、动态调整，将以往各专业“争资源”变为现在的“挣资源”。 

　　成都市分公司将投递派单费结算与散件揽收收入挂钩，在确保企业经营效益的同时，解决了揽投能力不足、重投轻揽、投递成本居高不下的问题。今年1至4月，全市已运行激活网格（点）351个，激活率为85%。激活网格的投递单价1.06元/件，低于外包投递费0.15元/件。 

　　成都市分公司在主城区及双流区建设6个直投中心，承接服务范围内日均进口量大于50件自提点的快包邮件直投甩点任务，并叠加综合揽投、区域出口集包、同城交换等功能，预计可压降成本83万元。 

　　成都市分公司将市趟运输组作为成本中心，明确成本压降目标，制定激励办法，促进运输组通过优化作业组织达成运输费压降目标，预计全年压降运输成本100万元。 

　　成都市分公司将区县邮政分公司的利润完成情况与人工成本配置弹性挂钩，引导经营单位兼顾规模和效益；进一步划小损益核算单元，配合专业部门开展项目损益测算及评估；将揽投部利润率优化指标纳入揽投部分等分级等范畴，调动基层降本增效的积极性，推动基层经营单位从生产中心向利润中心转化。