近日，贵州省邮政分公司成立由一把手任组长的寄递业务降本增效工作领导小组，以寄递业务运营成本管控、资源精细化管理和治理能力提升为主线，锚定六大任务，落实五项举措，深入推进降本增效。 

　　该分公司锚定六大任务，即推动外包专项整治走深走实，建立规范化管理长效机制；依托邮区中心规范化改革落地，推动处理环节成本压降；以邮路优化及车次管理为抓手，牢控运输成本单价；加强市场经营前端管理，实现产品源头成本控制；提升揽投作业效率，推动揽投成本压降和效益提升；推进定额达标，提升自有人员效率，着力降低人工成本。为强化降本增效过程管控、确保效果提升，贵州邮政深入落实五项举措，即聚焦压降重点成本，开展成本写实及要素优化；开展常规质询调度工作，跟踪降本增效工作推进成效；强化成本预算的刚性约束，严禁超预算或者无预算安排支出；加强寄递环节件均成本通报制度；强化考核，层层压实责任，确保降本增效工作抓实抓细抓出成效。