7月3日，广东省邮政分公司制定《广东邮政高标准市场化体系建设考核评价表》。考核评价表总分值均设置为100分，明确了考核评价指标、内容和分值等，考核评价结果将作为今年各单位战略绩效考核相关管理控制事项评分的重要依据。 

　　构建高标准市场化体系，本质是充分发挥市场在资源配置中的决定性作用；关键是强化对标对表，通过对标对表找差距、找短板、找产生差距短板的根源、找补短板的途径；目标是实现要素配置的效率最优化、效益最大化。广东邮政在高标准市场化体系建设方面，坚持“三个视角”“三大规律”方法论，聚焦“跟谁对、对什么、怎么对”三要素，从预算执行、市场地位、产品供给、服务体验、运营成效、科技赋能等方面体系化开展对标，建立目标管理、过程管控、整改提升、经验分享、效果评估五项机制，做到“有目标、有措施、有管控、有评估、有成效”。 

　　为确保高标准市场化体系建设工作取得实效，广东邮政要求各单位认真对照省分公司建设方案和工作要点，成立相应的组织体系，制定建设方案和指标体系，完善工作机制，将重点工作纳入经营分析会，将对标对表的要求传导至生产经营一线，定期检视落实情况，每季度开展质询督导，强化过程管控和及时纠偏；要求省分公司各管理部门、各直属单位建立本专业市级层面的对标指标体系，将对标对表情况分析纳入经营分析会，定期进行分析通报，检视落实情况，通过每季度开展质询督导，强化过程管控和及时纠偏。