连日来，各省（区、市）邮政分公司和邮储分行深入贯彻落实2023年集团公司工作座谈会精神，围绕打造“三大核心优势”、推进“十大战略任务”，按照“十个坚定不移”“七个聚焦”的总体要求，统筹谋划，系统推进，坚持目标不变、标准不降、力度不减、干劲不松，乘势而上、再接再厉，努力打造高质量发展新格局。

　　河北省邮政分公司坚持目标导向，制定了下半年重点工作任务分解表，将工作任务分解为38个方面、124项具体内容，明确责任部门和完成时限，严格落实“四个到人”。该分公司提出，要坚持把获客作为最核心的任务，创新经营方式，加快转型步伐，深入推进代理金融转型，着力推动寄递业务规模效益发展，持续提升渠道业务发展质效，全力推进邮务业务创新发展，集中力量做深做透重点协同项目，实现提质量增效益。不断提升服务水平，以“3+3+N”模式分类推进网点业务叠加，加快推进综合网点改造升级；发挥好各板块协同优势，规范化、体系化推进服务乡村振兴；着力服务京津冀协同发展，展现服务“国之大者”的担当作为。

　　辽宁省邮政分公司提出，要通过清单式分解、销号式落实，明责任、强执行、见结果，做到“五个紧盯”，即紧盯考核指标，逐月分析通报；紧盯短板弱项，逐月改进提升；紧盯优势指标，逐月巩固扩大；紧盯全国先进，逐月比学赶超；紧盯责任压实，逐月达成目标。聚焦服务乡村振兴增值、寄递发展增效、金融发展增收求突破，持续提升服务品质，持续深化党的建设，持续守住“三大安全”，强化定位从高、勇于攻坚、狠抓落实、高效工作、严守规矩“五大作风”，确保“辽邮自强”三年行动首年首战胜利。

　　黑龙江省邮政分公司提出，要聚焦十项重点工作，全面完成全年各项目标任务。一是聚焦战略绩效考核指标，强化绩效理念、对标对表、过程管控，增强核心动能。二是聚焦金融业务转型增效。三是聚焦寄递业务提速增效。四是聚焦服务乡村振兴，打造服务农村市场协同体系。五是聚焦补齐服务质量短板，丰富普遍服务新内涵。六是聚焦降本增效，抓好重点成本压降工作。七是聚焦能力建设，推进处理中心建设和自提点建设运营。八是聚焦风险防控，抓好安全生产、风控合规管理。九是聚焦建设高素质干部队伍。十是聚焦主题教育，加强基层党组织建设。

　　上海市邮政分公司提出，要以“六个聚力”靶向发力、深耕细作，确保完成全年目标任务。一是聚力核心优势，切实发挥协同发展优势，增强数智化能力，服务乡村振兴，努力践行责任使命。二是聚力高质量发展，实现重点业务提质增效。三是聚力主要矛盾，深化改革、凝聚共识。四是聚力机制优化，通过突出战略绩效引领、完善薪酬分配机制、完善选人用人机制，激发发展内生动力。五是聚力管理提升，通过强化财务支撑管控、强化人力资源管理等举措，提升企业治理能力。六是聚力固本强基，通过强化党的创新理论武装、推动主题教育取得实效、提升基层党组织标准化规范化水平，持续加强党的建设。

　　安徽省邮政分公司提出，要紧扣固本强基，抓细抓实普遍服务48项具体任务，推动普遍服务提质达标。围绕特色经济、节日营销、商户资金、代发项目等重点储源，打造金融生态，扎实推进AUM增长，以数智化营销、高端客户开发、厅堂沙龙活动为抓手，统筹保险、理财、基金、资管等业务协调发展，深化财富金融转型。聚焦“八大市场”目标客群、重点客户，快速推进寄递业务提速发展，实现寄递业务有效益的规模发展。深耕社区团购、邮乐小店和直播三大渠道，持续做大双向商流规模；构建省、市、县、网点四级“网点+站点”运营管理体系，促进农村电商质效双升。

　　海南省邮政分公司提出，要坚持党建引领，持续深入推进主题教育见成效。转变观念，解决动力问题；转变机制，解决活力问题；转变模式，解决路径问题；转变作风，解决执行问题。持续提质增效，推进高质量发展取得新成效。促进提质筑基，不断提升普遍服务质量；聚焦主责主业，推动寄递业务提质增效；聚焦转型理念，加快推进代理金融转型发展；紧抓三大核心，强化农村电商渠道优势；深化协作共赢，打造协同优势。持续深化改革创新，激发高质量发展新动力。持续抓管理提效益，增强高质量发展新能力。持续服务国家战略，打造高质量发展新引擎。

　　重庆市邮政分公司提出，要以“六个持续提升”加快推动各项工作落地见效。一是持续提升问题整改成效，扎实推进主题教育走深走实。二是持续提升转型发展成效，以“业技融合”持续深化代理金融转型，推动寄递业务提速发展，做大渠道“双向引流”规模，提升文传“双线联动”成效。三是持续提升企业运营质量，确保企业安全稳健运营。四是持续提升规范管理水平，聚焦财富管理水平提升、人力资源配置优化以及合规、制度和规范化体系建设，全面提升企业治理效能。五是持续提升融合创新能力，主动融入现代化新重庆建设。六是持续提升落实本领，强化目标管理。

　　贵州省邮政分公司提出，要以党建引领为核心，谋篇布局明方向；以提质达标为根本，全力打造新普服；以质效双升为目标，打造寄递“国家队”；以转型发展为轴心，端牢金融“铁饭碗”；以平台思维为引领，打造电商新优势；以乡村振兴为重心，展现央企新作为；以守正创新为导向，推动传媒大发展；以资源共享为主线，提升协同竞争力；以改革管理为抓手，激活发展“动力源”；以风控合规为准绳，筑牢安全“生命线”。该分公司还专门对服务乡村振兴重点工作进行安排，加强组织领导，落实“四个到人”，形成省、市、县三级乡村振兴联动工作机制和责任传导机制。

　　云南省邮政分公司提出，要紧紧围绕提升时限和服务质量这一主线，突出“安全、可靠、准时”，提升寄递服务质量；持续深化“六大改革”，推动提速降本。紧盯“五个提升”，扩增量强能力。紧盯引流抓手，提升获客活客能力；紧盯价值存款，提升客户产品渗透率；紧盯人才效用，提升网点营销能力；紧盯网点投入，提升基础服务水平；紧盯风控合规，提升风险管控水平。突出“四个强化”，建生态塑优势。强化政企联动，做优农品基地；强化协同优势，做大农村市场；强化推进渠道转型，聚焦工业品大单品做大下行商流规模；强化基础建设，巩固提升农村市场支撑服务能力。

　　陕西省邮政分公司提出，下半年要围绕“六个突出”持续用力，重点做好六方面工作。一是突出资源禀赋，在打造协同、农村市场、数智化“三大优势”上持续用力。二是突出量质并重，在全面实现重点经营发展目标上持续用力。三是突出效能提升，在深化改革创新工作落地见效上持续用力。四是突出管理赋能，在推动精细化管理水平提升上持续用力。五是突出融合互促，在推进企业党建与经营发展同频共振上持续用力。六是突出以人为本，在营造和谐向上发展氛围上持续用力。

　　甘肃省邮政分公司提出，要继续保持上半年良好的发展态势，再接再厉，对照全省邮政年度85项重点工作，保质保量完成全年各项目标任务。深入推进甘肃邮政“百千行动”，在全省1670个网点中打造“百强局所”，在全省11810个综合便民服务站中打造“千佳站点”。促进网点转型升级，根据其所处地域、功能、特点等进行差异化分类管理，结合客户群体、服务需求，制定一体化提升推进方案，强化一体化经营能力。扎实开展邮政寄递服务质量提升专项行动，深入推进“两集中”改革，持续优化自提点布局，提升自提点运营效能。

　　邮储银行北京分行提出，要以SWOT分析为基础，锁定经营性物业“1+N”生态融合、园区和商会协会金融“1+N”生态融合、链主企业金融“1+N”生态融合、区属企业“1+N”综合金融服务、战略客户“1+N”综合金融服务等5个优势赛道，充分做好产品组合、服务模式的重塑和优化，持续巩固三大业务板块、四个利润中心和利润创造单元的组织模式变革成效，构建立体式利润创造模式。

　　邮储银行新疆维吾尔自治区分行围绕下半年工作目标和要求，提出从六个方面推动自身高质量发展。一是聚焦目标定位，以更足干劲提升发展效能。二是深化改革创新，以更大魄力优化机制体制。三是推进风险先行，以更严要求筑牢案防根基。四是突出提质增效，以更实举措推进精细化管理。五是坚持人才强行，以更大力度加快队伍建设。六是强化党建引领，以更高标准加强党的建设。