近期，各省（区、市）邮政分公司纷纷以“现场+视频会议”等形式进行专题布置，要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握高质量发展首要任务，坚决贯彻落实2023年集团公司工作座谈会提出的各项任务和要求，进一步提高认识、坚定信心，深刻领会把握集团公司党组决策部署和工作要求，突出问题导向，深化改革创新，强化转型赋能，转变发展方式，全力确保全年目标任务圆满完成。

　　吉林省邮政分公司下半年围绕四方面开展工作：一是以“学”强实干。坚持把理论学习作为终身课题，坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。二是以“明”凝共识。坚持集团公司战略定位不动摇，明确各项业务发展定位，进一步统一思想认识，扎实开展各项工作。三是以“转”促发展。转变思维方式，转变工作方法，转变工作作风，促进企业高质量发展。四是以“严”正风气。严明纪律，切实培育风清气正的廉洁风气。

　　江苏省邮政分公司锚定“全面领先”目标定位，加快推动高质量发展实现全面领先，要求做到“四个作为”：一是把全面领先作为目标定位，奋力干在实处、走在前列，其中金融业务要进一步提高首位度；寄递业务确保打赢“三大战役”，实现“五个跑赢”；邮务、分销业务确保规模保持全国领先。二是坚持把“六个必须坚持”作为根本遵循，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，提高工作的系统性、预见性和创造性。三是把实干担当作为鲜明导向，强化责任意识，积极主动抓落实，聚焦实际问题抓落实。四是把党建引领作为政治保障，锤炼优良作风，锻造过硬能力。

　　浙江省邮政分公司坚持以市场经营为龙头，以客户（客群、项目）为核心，以夯实管理为基础，持续推进追产、补产、增产，保质保量完成全年战略绩效目标。同时，以问题为导向，抓好下半年重点工作：金融业务以“三个金融”为路径，全力推进代理金融高质量发展。寄递业务深化“两集中”管控及“六大改革”，开展好“保安全、稳时限、优体验”服务质量提升专项行动，扎实推进倒逼成本工作机制、落地降本增效工作清单，确保全年压降目标达成。乡村振兴工作要大力推进强化政企联动、深化片区化管理体系、加强三级物流体系建设运营等七项重点工作。普遍服务聚焦普邮全程时限压缩及建制村投递频次达标工作，抓好普服质量；发力亚运项目，推进集邮文传业和报刊业务发展。

　　江西省邮政分公司紧盯全年目标任务，要求做到方向不偏、目标不变、速度不减、劲头不松，“笃行五个始终坚持”、注重“十个更加”，更好发挥总量和结构的双重作用，处理好开源与节流的关系，处理好规模与效益的关系，抓好以高标准市场化体系为引领，全力赋能高质量发展；以营销服务体系为支撑，全力践行以客户为中心的经营理念；以服务乡村振兴为抓手，全力巩固拓展农村市场；以“两集中”改革为主线，全力深化寄递“六大改革”；以数字邮政建设为动力，全力推进科技赋能业务发展和管理；以规范管理为保障，全力提升企业治理能力和治理水平；以主题教育为统领，全力推进高质量党的建设引领高质量发展等七方面工作，奋力达成年度预算目标，努力推动企业发展实现质的有效提升、量的合理增长、力的扎实厚植和结构的加速优化，纵深推进江西邮政攻坚脱困。

　　河南省邮政分公司按照集团公司“十个坚定不移”的工作部署，以“六个引领”统筹兼顾、抓实抓细下半年各项工作：以政治建设为引领，全面加强党的建设；以高质量发展为引领，做大做优企业规模；以服务乡村振兴为引领，进一步巩固农村市场；以规范化体系建设为引领，进一步加强企业管理；以改革创新为引领，进一步增强企业竞争力；以能力建设为引领，夯实高质量发展基础。

　　湖北省邮政分公司突出党建引领，打造高质量发展引擎；突出转型增效，加快高质量发展速度；突出县域崛起，夯实高质量发展底盘；打造8个收入规模过2亿元的县级邮政，打造40个全年寄递收入破千万元的县级邮政；突出以人为本，增强高质量发展后劲，建强干部队伍，培养优秀人才；突出管理赋能，稳固高质量发展支撑，推动全面预算管理落地和人力资源管理提效；坚持到农村去、到市场中去、到客户中去、到员工心中去的“四去”导向，高质量完成全年各项改革发展任务。

　　广东省邮政分公司着重部署体系化服务乡村振兴的具体工作，要求做好投递进村工作，确保全省邮政1500个头部站点“应投实投率”达到100%；做好站点批销工作，确保商超型站点占比和“邮掌柜”系统安装率均达100%；做好站点金融转介工作，完成整村营销、整村授信“一市一村”阶段目标；做好客货邮融合发展，按照广东省交通运输厅相关政策要求，进一步细化工作方案。同时，大力拓展礼仪市场，以月饼产品为主线，叠加预制菜、省内特产、粮油、酒、茶等产品，优化和丰富产品线，深入融合线上与线下运作资源，促进以销带寄。

　　四川省邮政分公司结合集团公司董事长刘爱力调研四川邮政提出的“七大发展”要求，坚持问题导向，坚定发展信心，锚定全年目标，抓实“坚持效益优先抓高质量发展，聚焦惠农生态抓乡村振兴，坚持务求实效抓改革创新，盯住短板弱项抓能力建设，围绕发展要务抓规范化体系化管理，突出实干担当抓全面从严治党”六大工作，推动金融无限量发展、寄递有质量发展、邮务平稳发展，确保全年目标任务圆满完成和企业安全稳定，推动高质量发展再上新台阶、再立新功。

　　宁夏回族自治区邮政分公司通过“十个着力”推动集团公司工作部署落地见效。一是着力见实效，推动主题教育走深走实。二是着力提质效，推动重点业务高质量发展。三是着力聚合力，打造“一个中国邮政”的协同优势。四是着力建优势，做好服务乡村振兴工作。五是着力强管理，增强企业核心竞争能力。六是着力提效能，激发发展动力活力。七是着力强对标，共建高标准市场化体系。八是着力强引领，推进全面从严治党。九是着力控风险，确保生产运营安全平稳。十是着力聚共识，激发企业文化创造价值。

　　青海省邮政分公司要求牢牢把握乡村振兴和东西部协作战略机遇，坚定发展信心，强化问题导向，着力破解内部矛盾，加快重点工作任务攻坚突破、落地见效，围绕“六个聚力”全面落实集团公司部署的重点工作，即聚力提升经营质效，谱写高质量发展新篇章；聚力服务乡村振兴，厚植农村市场竞争新优势；聚力深化改革创新，激发企业发展新动能；聚力对标对表机制，构建高效发展新模式；聚力管理水平提升，开创现代化企业治理新局面；聚力党业深度融合，推进主题教育取得新成效。

　　新疆维吾尔自治区邮政分公司强调全面贯彻党的二十大精神，深入开展主题教育，不折不扣落实集团公司党组和自治区党委有关要求，以创新求变的思维、闯关破局的决心、真抓实干的作风，做到“七个坚持”，确保全年目标任务圆满完成。一是坚持高标准引领，持续提升党的建设新成效。二是坚持高质量发展，持续推动重点业务新突破。三是坚持新发展理念，持续丰富乡村振兴新内涵。四是坚持市场化改革，持续激发企业发展新动力。五是坚持规范化管理，持续拓宽企业治理新思路。六是坚持高质量党建，持续落实全面从严治党新要求。七是坚持幸福感提升，持续延展和谐邮政新维度。