近日，广东省邮政分公司加快推进应用寄递业务倒逼成本法降本体系，逐级压实寄递业务成本管理责任，持续强化行业对标和精准降本，制定实施《广东省邮政分公司寄递业务倒逼成本法工作方案》，确保广东邮政寄递业务综合件均成本较上年压降12.23%目标的实现。 

　　广东邮政寄递业务倒逼成本法坚持高质量发展原则，以竞争机制为推动力，以市场价格为起点，将揽、分、运、投等全环节的成本进行分解，制定目标成本，建立找差距、查原因、定目标、明措施、落责任、强管控、严考核、求实效的倒逼成本管理工作体系，实施以倒逼机制降低成本的动态成本闭环管控。通过倒逼机制，自我加压、挖掘潜在效益，将成本控制量化到每个员工，并与其经济利益密切挂钩，激励全体员工不断降低成本。 

　　广东邮政建立完善行业对标体系，按照寄递业务各环节标准生产作业流程，分产品、分场景梳理成本明细节点和动作要素，将环节成本细化分解成具体动作，以此确定要素对标体系，并编制环节生产动作指标明细模板。广东邮政通过深入开展成本写实，开展全面对标，通过写实测算，确定无法从系统直接抓取的明细指标值，相关单位通过与民营快递公司交流沟通，实地走访加盟商，综合分析邮政行业监管部门公布的行业数据、快递公司公布的季报、年报数据等方法，确定当地行业环节动作指标数据；通过分析工艺流程、作业组织、资源配置、用工模式、动作计价、生产效率、标准化水平等要素的情况，深入查找与行业形成差距的原因；按照成本最优的原则确定各环节动作的单位成本压降目标，同时确定与动作单位成本紧密关联的效率目标，最终确定各环节的总体压降目标。 

　　广东邮政实行过程管控，建立倒逼成本首问责任制，落实“四个到人”，建立考核闭环，强化纵横结合的考核和激励导向，将目标成本完成结果纳入省分公司对各相关部门及单位战略绩效考核和领导人员经营业绩考核，逐一确定各类岗位人员承担的成本管控责任工作事项，将目标成本管控细化到每一个角色，将各部门、各岗位的业绩考核与目标成本完成结果挂钩，督促和引导各级邮政企业对标提升流程、要素和动作等精细化管理水平，确保降本增效目标层层传递、管控责任逐级抓实。