今年以来，山东省临沂市邮政分公司紧扣高质量发展主题，以压降收入成本率为抓手，全力推进全环节损益核算，促进业务流程优化和生产经营模式创新，最终实现企业降本增效。目前，该分公司收入成本率完成108.9％，较年初压降15个百分点，排名全省邮政第二；寄递收入同比增幅为52.3％，成本同比压降7.6％。 

　　该分公司划小核算单元，统一揽投部损益核算模板，建立考核到揽投部的末端损益绩效应用体系，实现核算和考核“横到边，纵到底”，破解粗放式管理模式与高质量发展的矛盾，激发揽投部经营活力。该分公司关注全环节成本压降，聚焦关键环节，将内部处理费、投递费、运输费、结算支出作为压降的突破方向，深入分析差距，提出精细举措，做到“收支匹配、以收定支”。 

　　同时，临沂邮政突出精细化闭环管理，制定下发各类管理制度，通过收寄规范、车辆派发、装车作业等流程优化，实现损益共担共享，促进装载率提升；以利润为核心、以现金流为主线、以业务预算为基础，将所有经济事项纳入预算管理；建立并完善预算对标机制、激励与约束机制，形成从预算编制、执行、分析、调整到考核的闭环管控体系。