在2023年中工作座谈会上，董事长强调构建高标准市场化体系，就是要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，将市场这只“看不见的手”转变成为关键指标“看得见的手”，通过强 化对标对表，找差距、补短板、强弱项、固优势，推动中国邮政高质量发展。为推动公司IT运维管理高质量发展，运营管理部会同集团公司计划建设部，中邮信科公司寄递应用部、基础平台部等部门有关人员赴国家能源集团运营维护中心就IT运维管理开展了现场调研。

　　调研过程中，国家能源集团与中邮信科公司围绕IT运维团队规模、运维服务运营模式、运维服务管理数字化工具建设、运维外包管理、信息化建设与运维沟通协作机制等进行了充分交流。双方就IT运维规范化、体系化建设，IT运维自动化、智能化建设等方面遇到的问题进行了深入研讨。

　　通过本次调研，运营管理部对标同类企业，充分学习借鉴国家能源集团IT运维管理模式中集约高效的管理经验。运营管理部后续将根据对标情况提出提升IT运维管理的目标任务和进度计划，不断推进中邮信科IT运维管理工作高质量发展。