今年以来，安徽省邮政分公司以关键项目为引导，打破区域、板块、部门限制，开展揭榜挂帅工作。1月10日，该分公司发布第一批揭榜挂帅的8个项目，并明确项目范畴、揭榜流程、支撑措施等内容。

　　安徽邮政围绕地方经济发展需求、集团公司发展战略和自身经营发展工作中的痛点难点问题，找准项目的切入点、发力点、创新点，适时发布揭榜挂帅榜单，全力攻关重点市场、重点客户和重点区域的重点项目。上榜的项目主要分为全省性项目、区域性项目、协同性项目、专业性项目、创新性项目等。项目牵头部门制定项目揭榜方案，科学设置发展目标及考核评价指标。安徽邮政要求项目揭榜方制定落地方案，列出详细的计划表和任务清单，明确落实目标、完成时限、推进措施、所需资源等。按照“一个项目、一个方案、一个专班”的推进模式，协同推动工作提标、落实提效、发展提速。

　　为推动揭榜挂帅工作走深走实、取得实效，安徽邮政成立揭榜挂帅项目领导小组和工作组，对揭榜挂帅项目的重要环节进行审议，整体推进省管揭榜挂帅项目及日常管理等工作，对项目进行分析比较和总结提炼，将其中的经验做法优化提升为典型案例，大力复制推广，做到“大项目顶天立地、小项目铺天盖地”。