为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，提升财务管理科技赋能成效，近日，集团公司财务部、中邮信科公司管理应用部共同赴北京市邮件综合处理中心、新顺处理中心开展实地调研，深入了解作业流程、作业场景、成本要素及寄递业务外包费用管控情况，保证寄递业务成本要素分析与寄递业务外包费管控项目顺利开展。

　　坚持问题导向，聚焦重点问题。调研坚持问题导向，聚焦问题，找准方向，带着问题来，带着答案走。调研前，调研小组认真分析综合处理中心和新顺处理中心分场景分动作业务量数据、外包合同签订情况，制定调研问题清单。调研小组通过现场座谈和实地走访生产车间，深入了解处理中心生产管理与成本管控情况，包括邮件处理流程、各场景动作资源消耗情况、外包合同计价方式、人员产能、信息采集等情况，对问题真正做到心中有数。

　　坚持研以致用，推动问题解决。调研结束后，调研小组研判、总结、归纳形成三项问题，建立问题台账，逐一列出解决措施，优化寄递成本要素系统与寄递业务外包管控系统解决方案，将调研成果转化为推动落实的具体举措，将调查研究做到实处，有效助力寄递业务降本增效。

　　此次调研，充分发挥了调查研究发现问题、指导实践的作用。调查研究是谋事之基、成事之道，是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。作为新时代的邮政科技工作者，要夯实调查研究基本功，通过调研发现问题、分析问题、解决问题，切实把调查研究成果转化为促进高质量发展的实际成效，为推进数字邮政建设、发展邮政新质生产力贡献力量。