近日，河南省邮政分公司圆满完成邮政大厦房屋招租项目，以15年总租金3.04亿元成功招租，高于评估价1.02亿元。

　　为认真落实集团公司高质量发展要求，河南邮政将挖掘房屋土地资产潜能作为资产运营的核心工作，通过下好“先手棋”“关键棋”“灵活棋”“破局棋”和“长远棋”推动国有资产实现保值增值。

　　河南邮政在省、市层面成立了一把手任组长的资产盘活工作领导小组，统筹、协调和督导全省邮政资产盘活工作，做到“四个到人”，下好“先手棋”。省分公司党委强化顶层设计，成立了邮政大厦项目专项领导小组，通过专人负责、专题研究、专项决策等措施，推进项目顺利实施。

　　在对全省房产使用情况开展全面梳理调查中，河南邮政特别对“火改汽”后火车站转运场地使用情况和邮件处理中心场地多址整合情况进行专项排查，核实压缩非生产和低效无效房屋占用，将梳理出的重点项目纳入省分公司闲置资产盘活台账，集中进行管理和盘活，下好“关键棋”。而后，按照“因地制宜、一点一策”的要求，分析、设计切实可行的盘活方案，通过自主开发、置换、转让、出租、合作开发等方式推进盘活工作。

　　为提高闲置房产出租效率和效益，解决资产盘活模式单一、渠道有限等难题，河南邮政通过公开招标的方式，引入不动产运营公司，为闲置资产盘活提供咨询、招商、运营等支撑服务，下好“灵活棋”，提高招商成功率，有效规避后期可能发生的风险。同时，利用专业机构平台、房产中介、新媒体、微信朋友圈等，拓展招租信息发布渠道；结合业务发展创新盘活模式，通过战略合作、业务叠加等方式，挖掘潜在的优质投资方或承租方，在房产租赁业务的基础上叠加寄递、金融等邮政业务，把与承租方的关系从单一的租赁业务关系，发展为“租赁+寄递+金融”多维复合业务合作关系，通过资产盘活拓宽获客渠道。

　　河南邮政聚焦邮政大厦重点盘活项目，下好“破局棋”，深入了解市场行情，合理制定出租方案，并利用不动产运营公司的专业支撑，挖掘优质客户资源，确保项目成功招租和长期稳定合作。最终，邮政大厦中标年租金较招租底价高出681万元，溢价率51％。

　　此外，为构建资产运营闭环管理机制，下好“长远棋”，河南邮政建立了资产盘活考核机制并制定了奖惩措施，将资产盘活纳入战略绩效考核，盘活单位享有盘活资金及收益；开展盘活工作评比表彰，通过多种方式激发资产盘活的主动性和积极性；加强调研督导和通报，对盘活进度慢、效率低的单位定期督导，及时总结、推广先进经验和做法；加强资产配置预算管理，从源头上避免闲置、减少闲置、缩短闲置；开展巡察、审计和检查时，将资产盘活工作纳入其中，对盘活工作推进不力的单位进行质询问责。